A.使用用户故事
B.考虑故事板
C.用例
D.考虑JAD 会议
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A.执行偏差分析
B.执行纠正措施
C.提交变更请求
D.量化影响
A.接受
B.减轻
C.转移
D.开拓
A.在项目章程中提前要求该资源
B.与职能经理谈判要求此资源加入项目中
C.找使用此资源的团队负责人谈判
D.建议招募此类资源
A.在变更前确定变更对范围、进度和成本的影响
B.立即开始工作
C.在执行变更之前,确保按已批准的变更更新范围基准和进度基准
D.管理质量
A.仅限项目团队成员
B.项目团队成员和关键相关方
C.项目团队成员和所有相关方
D.项目团队成员和项目经理
A.识别相关方
B.规划相关方参与
C.管理相关方参与
D.监督相关方参与
A.用控制图
B.用流向图
C.画一个石川图
D.画一个帕累托图
A.0天
B.2天
C.3天
D.1天
A.总价合同
B.成本加激励费用
C.工料合同
D.成本加奖励费用
A.识别全部正在实施的良好和最佳实践,分享所在组织中类似项目的良好实践
B.识别违规做法、差距以及不足,强调每次审计都应该对组织的经验教训知识库的积累做出贡献
C.识别确定质量不合格的根本原因
D.积极、主动提供协助,以改进过程的执行,从而帮助团队提高生产效率
最新试题
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()