作为一个项目经理，你正在估算完成项目活动所需的费用，下列哪种工具或技巧不能使...

单项选择题作为一个项目经理，你正在估算完成项目活动所需的费用，下列哪种工具或技巧不能使用（）

A.类比估算
B.备选方案分析
C.质量成本
D.历史关联

1.单项选择题你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目，还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要（）

A.尊重团队成员之间的文化差异
B.召开每周视频会议来监控项目状态
C.制定良好的沟通管理计划
D.使每个团队成员明确自己的职责

2.单项选择题项目经理用一个计算机模型估算成本，该模型根据输入的成本数据进行多次计算，得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程（）

A.进行敏感性分析
B.实施定性风险分析
C.进行PERT分析
D.实施定量风险分析

3.单项选择题新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法，所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求，用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种（）

A.纠正措施
B.预防措施
C.缺陷补救
D.范围更新

4.单项选择题作为项目经理，你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段，但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求，包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用（）

A.参与项目的发起人
B.定义明确的需求管理计划
C.变更控制委员会
D.变更评价系统

5.单项选择题项目团队成员遍布各地，信息沟通不畅，项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家（）

A.当项目文件更新时
B.当相关方变更时
C.当风险登记册更新时
D.重点规划沟通管理计划

6.单项选择题为了完成工作，管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可（）

A.Y理论
B.X理论
C.马斯洛的需求层次理论
D.参照权力

7.单项选择题你是一个新产品研发项目的项目经理，由于制造工程师没有参与设计过程，导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段，项目经理应该采取的最佳行动是（）

A.控制质量
B.培训设计团队成员，提高他们的技能
C.总结经验教训
D.确定项目范围

8.单项选择题项目在实施中，因供应商供货短缺造成严重问题，这时项目成员提出一个替代办法，使用另外一个供应商的原材料，可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做（）

A.查采购合同
B.将供应商风险更新到风险登记册
C.对所有替代方法执行成本/效益分析
D.使替代方法获得批准

9.单项选择题项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此，项目经理应该关注和用功在以下哪项（）

A.识别相关方
B.收集需求
C.制定项目章程
D.制定项目管理计划

10.单项选择题你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求，以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是（）

A.你必须讨论技术和业务管理方法、特殊权利、总进度、付款和价格
B.在采购谈判的最后，会有一个买卖双方签署的合同文件
C.在采购时，项目经理主导谈判
D.最终合同会反映所有达成的协议