你的团队由来自22个国家的70个成员组成，近期你注意到有几位成员没有参加项目...

单项选择题你的团队由来自22个国家的70个成员组成，近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做（）

A.提醒团队成员参加项目进度报告会的重要性
B.和每位成员单独召开会议
C.制定另外的会议时间使得大多数成员都能够参加项目进度会议
D.把团队分成若干个小组，每个小组在不同的时间召开项目进度会议

1.单项选择题客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中（）

A.相关方参与计划
B.风险管理计划
C.沟通管理计划
D.风险登记册

2.单项选择题规划项目进度管理时，会用到哪一个文件提供高层级的进度信息（）

A.进度管理计划
B.活动清单
C.项目章程
D.进度基准

3.单项选择题一个项目的成员分布在多个国家，该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务（）

A.为该专家制定时间表，使得他能够到现场为成员提供帮助
B.向项目发起人提议将该专家聘用为全职员工
C.将该专家包含到虚拟团队
D.通过预分派加入该专家

4.单项选择题一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目，但你感觉似乎不符合要求，作为项目经理你接下来该怎么做（）

A.按照职能经理的意思将其纳入项目，作为项目成员
B.使用多标准决策对此人进行打分
C.出于职业道德直接拒绝此人
D.按照职能经理的意思将其纳入项目，但私下悄悄告诉职能经理存在的问题

5.单项选择题有新资源分配到了一个项目，掌握的敏捷方法，团队成员用的是传统方法，他们互相冲突，项目经理怎么办（）

A.让新资源离开
B.对新资源培训传统方法
C.项目经理将两种方法综合运用到项目中，整合知识
D.让大家都运用敏捷方法

6.单项选择题布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时，他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例（）

A.规避风险
B.终止风险
C.转移风险
D.关闭项目

7.单项选择题你被任命为开发项目的项目经理，你准备召开项目启动大会，但是发现到会的人很少，为解决这个问题应该（）

A.更新项目管理计划
B.更新相关方登记册
C.创建沟通管理计划
D.更新风险管理计划

8.单项选择题Alan是一个项目经理，负责IT升级项目。在项目执行阶段，与项目资源相关的风险之一出现了，从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议（）

A.采购策略文件
B.采购工作说明书（sow）
C.供方选择标准
D.招标文件

9.单项选择题哪份文件能指导项目团队确定需求（）

A.范围管理计划
B.需求管理计划
C.项目章程
D.项目文件

10.单项选择题在项目收尾的团队总结经验教训会上，团队成员总结的经验教训都是消极的，项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该（）

A.只写消极相关的，供以后其他项目使用
B.按项目阶段，找对应相关方提供经验教训
C.让团队成员提供积极的教训，消极/积极的经验都记录
D.按问题日志总结经验教训