A.采购策略文件
B.采购工作说明书(sow)
C.供方选择标准
D.招标文件
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.范围管理计划
B.需求管理计划
C.项目章程
D.项目文件
A.只写消极相关的,供以后其他项目使用
B.按项目阶段,找对应相关方提供经验教训
C.让团队成员提供积极的教训,消极/积极的经验都记录
D.按问题日志总结经验教训
A.执行定性与定量风险分析
B.执行相应的风险应对措施
C.使用应急储备为项目分配更多资源
D.修改项目管理计划
A.鼓励团队成员合作精神,并在需要时联系职能经理获取帮助
B.让团队成员查阅团队章程,并在需要时联系职能经理获取帮助
C.请职能经理解决
D.让两名关键资源私下自己解决
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.成熟阶段
A.A公司
B.B公司
C.项目相关方
D.项目经理
A.规划质量
B.规划风险应对
C.执行定性风险分析
D.定义活动
A.名义小组技术
B.头脑风暴法
C.立场分析
D.亲和图
A.在回顾会议上讨论该问题
B.在下一次迭代规划会议时讨论该问题
C.在下一次每日站会时讨论该问题
D.检查产品待开发项
A.进行风险分析
B.提交变更请求
C.更新风险登记册
D.修订成本基准
最新试题
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()