你被任命为开发项目的项目经理，你准备召开项目启动大会，但是发现到会的人很少，...

单项选择题你被任命为开发项目的项目经理，你准备召开项目启动大会，但是发现到会的人很少，为解决这个问题应该（）

A.更新项目管理计划
B.更新相关方登记册
C.创建沟通管理计划
D.更新风险管理计划

1.单项选择题Alan是一个项目经理，负责IT升级项目。在项目执行阶段，与项目资源相关的风险之一出现了，从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议（）

A.采购策略文件
B.采购工作说明书（sow）
C.供方选择标准
D.招标文件

2.单项选择题哪份文件能指导项目团队确定需求（）

A.范围管理计划
B.需求管理计划
C.项目章程
D.项目文件

3.单项选择题在项目收尾的团队总结经验教训会上，团队成员总结的经验教训都是消极的，项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该（）

A.只写消极相关的，供以后其他项目使用
B.按项目阶段，找对应相关方提供经验教训
C.让团队成员提供积极的教训，消极/积极的经验都记录
D.按问题日志总结经验教训

4.单项选择题项目执行阶段，项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立，这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常，项目经理应该首先进行什么工作（）

A.执行定性与定量风险分析
B.执行相应的风险应对措施
C.使用应急储备为项目分配更多资源
D.修改项目管理计划

5.单项选择题项目团队需要两名关键资源，但两名关键资源，不愿意与对方合作，项目经理应该首先采用哪种策略（）

A.鼓励团队成员合作精神，并在需要时联系职能经理获取帮助
B.让团队成员查阅团队章程，并在需要时联系职能经理获取帮助
C.请职能经理解决
D.让两名关键资源私下自己解决

6.单项选择题项目团队正在争论谁来领导项目，这发生在建设团队的哪个阶段（）

A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.成熟阶段

7.单项选择题A公司承接了一个B公司的外包项目，最初的产品范围描述由谁提供（）

A.A公司
B.B公司
C.项目相关方
D.项目经理

8.单项选择题罗伯特正在领导湾区的一个关键项目，他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后，他参与了识别风险过程，以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做（）

A.规划质量
B.规划风险应对
C.执行定性风险分析
D.定义活动

9.单项选择题某项目有个范围界定阶段，项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈，收集功能方面的意见，并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子（）

A.名义小组技术
B.头脑风暴法
C.立场分析
D.亲和图

10.单项选择题在一次迭代的执行中，有一个问题没有解决，应该怎么做（）

A.在回顾会议上讨论该问题
B.在下一次迭代规划会议时讨论该问题
C.在下一次每日站会时讨论该问题
D.检查产品待开发项