A.范围管理计划
B.需求管理计划
C.项目章程
D.项目文件
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.只写消极相关的,供以后其他项目使用
B.按项目阶段,找对应相关方提供经验教训
C.让团队成员提供积极的教训,消极/积极的经验都记录
D.按问题日志总结经验教训
A.执行定性与定量风险分析
B.执行相应的风险应对措施
C.使用应急储备为项目分配更多资源
D.修改项目管理计划
A.鼓励团队成员合作精神,并在需要时联系职能经理获取帮助
B.让团队成员查阅团队章程,并在需要时联系职能经理获取帮助
C.请职能经理解决
D.让两名关键资源私下自己解决
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.成熟阶段
A.A公司
B.B公司
C.项目相关方
D.项目经理
A.规划质量
B.规划风险应对
C.执行定性风险分析
D.定义活动
A.名义小组技术
B.头脑风暴法
C.立场分析
D.亲和图
A.在回顾会议上讨论该问题
B.在下一次迭代规划会议时讨论该问题
C.在下一次每日站会时讨论该问题
D.检查产品待开发项
A.进行风险分析
B.提交变更请求
C.更新风险登记册
D.修订成本基准
A.提供一份预审合格的供应商清单
B.可与那些遵循你公司流程的供应商一起工作
C.合同可不用谈判
D.提供了一份符合你公司行业标准的供应商清单
最新试题
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()