某项目有个范围界定阶段，项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与...

单项选择题某项目有个范围界定阶段，项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈，收集功能方面的意见，并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子（）

A.名义小组技术
B.头脑风暴法
C.立场分析
D.亲和图

1.单项选择题在一次迭代的执行中，有一个问题没有解决，应该怎么做（）

A.在回顾会议上讨论该问题
B.在下一次迭代规划会议时讨论该问题
C.在下一次每日站会时讨论该问题
D.检查产品待开发项

2.单项选择题项目执行期间发现，应对风险和工作的预算减少了，项目经理下一步该怎么办（）

A.进行风险分析
B.提交变更请求
C.更新风险登记册
D.修订成本基准

3.单项选择题采购过程通常都非常复杂和耗时，刚推出的一项新举措是，使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处，除了（）

A.提供一份预审合格的供应商清单
B.可与那些遵循你公司流程的供应商一起工作
C.合同可不用谈判
D.提供了一份符合你公司行业标准的供应商清单

4.单项选择题项目经理在他的项目中面临着高风险。经过深度风险分析后，他得出了项目承担风险过高的结论，因此他决定通过供应商执行相关活动来转移风险。考虑成本作为卖方选择过程中的一个因素，质量也是一个关键的因素，他使用的是哪种供方选择分析（）

A.基于质量和成本
B.基于质量或技术方案得分
C.固定预算
D.独有来源

5.单项选择题在一个项目中，项目会产生很多废料，但你了解到废料可以卖给第三方进行回收利用。基于此你将废料卖给了第三方，这是属于（）

A.开拓
B.转移
C.分享
D.规避

6.单项选择题由于前任的项目经理决定离开公司，你被安排接管该项目。请问谁对跟踪、管理以及审批变更负责（）

A.变更控制委员会
B.项目经理
C.发起人
D.客户

7.单项选择题项目一主要相关方想知道他在进度安排中的角色和责任。他同时想了解项目进度基准如何建立的，使用的哪一种进度规划方法。项目经理应该让他参考哪一个文档（）

A.项目管理计划
B.项目进度基准
C.相关方登记册
D.进度管理计划

8.单项选择题罗伯特是你团队的一名高级成员，他让你注意到了你项目可交付成果的一个缺陷。项目团队正在想法修复它。这是执行下面哪一个项目管理过程（）

A.指导与管理项目工作
B.实施整体变更控制
C.结束项目或阶段
D.监控项目工作

9.单项选择题一个项目的预算持续时间为七周。但是由于假期原因，多名相关方此时都不在。项目经理下一步该怎么做（）

A.评估将项目向前推进的影响
B.暂停项目，直至相关方回来为止
C.更新资源日历
D.将问题上报给高级管理层

10.单项选择题客户要求项目经理在一周内开通系统。系统仍有些小缺陷，这些缺陷由质量控制部负责修复。为以防万一，项目经理选了冗余系统作为替补，即一旦缺陷在限定时间内无法修复，就使用备用系统。项目经理采用的是什么措施（）

A.弹回计划
B.权变措施
C.应急计划
D.转移风险