A.项目管理计划
B.项目进度基准
C.相关方登记册
D.进度管理计划
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.指导与管理项目工作
B.实施整体变更控制
C.结束项目或阶段
D.监控项目工作
A.评估将项目向前推进的影响
B.暂停项目,直至相关方回来为止
C.更新资源日历
D.将问题上报给高级管理层
A.弹回计划
B.权变措施
C.应急计划
D.转移风险
A.实施风险分析
B.控制质量
C.管理质量
D.规划质量管理
A.收集需求
B.创建WBS
C.确认范围
D.控制范围
A.质量审计和检查
B.PDCA循环和6Sigma
C.问题解决和面向X的设计
D.质量审计和核对单
A.将该部分人员从团队里移除
B.告知发起人
C.培训
D.重新招募更能胜任工作的资源
A.警告该员工
B.开除该员工
C.通知他的上司
D.让老员工对其指导培训
A.使用用户故事
B.考虑故事板
C.用例
D.考虑JAD 会议
A.执行偏差分析
B.执行纠正措施
C.提交变更请求
D.量化影响
最新试题
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()