在一次状态会议上，首席执行官识别了一个新风险，并建议纠正措施。项目经理下一步...

单项选择题在一次状态会议上，首席执行官识别了一个新风险，并建议纠正措施。项目经理下一步该怎么做（）

A.执行偏差分析
B.执行纠正措施
C.提交变更请求
D.量化影响

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1.单项选择题项目经理管理一个执行中项目，目前预算和进度都符合预算，客户对可交付成果也很满意，但客户方面突然提出要求项目提前三周完成，这将给公司带来有利的长期效益，项目经理应该对这个风险采取什么应对策略（）

A.接受
B.减轻
C.转移
D.开拓

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2.单项选择题当项目中出现关键资源冲突而不可得，而且在组织内部无法找到此类资源的时候，项目经理应该如何做（）

A.在项目章程中提前要求该资源
B.与职能经理谈判要求此资源加入项目中
C.找使用此资源的团队负责人谈判
D.建议招募此类资源

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3.单项选择题Jony Lee 正在管理一个百万美元的项目。在这个项目完成大约四分之三的时候，网站工程师报告说由于一个确定任务的内在复杂性，可交付成果可能会延迟交付。这需要额外的分析，然后执行。他要求将之前没有预见到的新工作添加到范围内，将所需时间添加到计划中。您和网站工程师分析了变更对成本的影响，写下变更请求并请求变更控制委员会的批准。就在今天，你获得了变更控制委员会的批准——你应该立即采取什么行动（）

A.在变更前确定变更对范围、进度和成本的影响
B.立即开始工作
C.在执行变更之前，确保按已批准的变更更新范围基准和进度基准
D.管理质量

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4.单项选择题Alex是一个项目经理，负责一个软件开发项目。这个软件作为一个电子商务门户，将作为一个各类产品的销售口。项目预期在其生命周期中会有大量的变化。项目经理决定用敏捷的方法管理项目，并将建立起日常站会。你认为谁会来参加会议（）

A.仅限项目团队成员
B.项目团队成员和关键相关方
C.项目团队成员和所有相关方
D.项目团队成员和项目经理

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5.单项选择题项目启动会上，项目经理发现一名关键项目相关方未被邀请参加会议，若要避免这种情况，项目经理应该提前开展以下哪项（）

A.识别相关方
B.规划相关方参与
C.管理相关方参与
D.监督相关方参与

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6.单项选择题你在飞机制造公司负责管理工具和零件。你的同事发现了有问题的零件。造成问题的原因可能是材料，测量系统，不准确的机器误差或者其他原因。为了找出原因，你需要做什么（）

A.用控制图
B.用流向图
C.画一个石川图
D.画一个帕累托图

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7.单项选择题项目有5个活动：A.B.C.D和E。A活动8天，B活动12天，C活动15天，D活动5天，E活动7天。A和B是结束到开始关系；B和D是结束到开始关系；A和C带4天滞后量的结束到开始关系；C和E是结束到开始关系；D和E是带2天提前量的结束到开始关系。如果C活动的完工延迟2天，这对项目的交付日期造成多少天的影响（）

A.0天
B.2天
C.3天
D.1天

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8.单项选择题你是卖方的项目经理，该卖方被选中为一个食品服务公司建设工业厨房。在合同谈判之前，买方吐露无法快速完成SOW，他们想要你按不完整的规范开始工作。下列哪类合同更加适用（）

A.总价合同
B.成本加激励费用
C.工料合同
D.成本加奖励费用

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9.单项选择题Hana是中国一家大型电信公司的PMO。她希望执行一个结构化的、独立的过程，以确定项目活动是否符合组织和项目的政策、过程和程序。她决定使用质量审计，但又不确定它是由哪些要素构成。质量审计可能包括以下要素，除了（）

A.识别全部正在实施的良好和最佳实践，分享所在组织中类似项目的良好实践
B.识别违规做法、差距以及不足，强调每次审计都应该对组织的经验教训知识库的积累做出贡献
C.识别确定质量不合格的根本原因
D.积极、主动提供协助，以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率

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10.单项选择题范围管理计划的主要好处是（）

A.它定义了哪些需求被包含在项目范围内而哪些不被包含
B.它提供了定义和管理产品和项目范围的基准
C.它提供了如何管理范围的指导
D.它提供了需要交付内容的结构化愿景

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