问答题工业公司的总经理使用采购部门的开支占采购总额的比例来评估采购人员的绩效。你认为这是一个合理的程序吗,说出赞成或反对的理由。
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1.问答题建立关注价格与成本的绩效指标有什么好处。
2.问答题企业实施采购绩效评估有什么作用。
4.多项选择题从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型()
A、内部标杆管理;
B、战略标杆管理;
C、竞争者标杆管理;
D、广泛标杆管理;
E、流程的标杆管理
5.多项选择题参与采购绩效的评估人员包括()
A、生产与工程部门人员;
B、采购部门主管;
C、会计部门或财务部门人员;
D、供应商;
E、外界专家或管理顾问
6.多项选择题采购绩效评估的原则包括()
A、评估工作要有全局意识;
B、选择适当的衡量指标,绩效指标的目标值要科学合理;
C、评估工作的持续与长期化;
D、评估工作可断可续,时间比较灵活;
E、选择适当的衡量指标,绩效指标的目标值必须达到国际先进水平
7.单项选择题当一个小公司的采购部门,无论是组织、职责或人员等,均没有重大变动的情况下,比较适合使用以下哪种采购绩效评估标准()。
A、历史绩效标准;
B、预算标准;
C、行业平均标准;
D、国际最先进标准
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建筑设计类预估金额小于等于(),装修设计类及园林景观设计类预估金额小于等于(),其它设计类预估金额小于等于();可以采取独家议标。
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关于技术标,技术标为100分制,合格分为()分。
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