排列法按相对价值大小排序，能够准确衡量不同岗位价值差距的大小，可以直接转化为每个岗位具体的薪酬数额。

切忌在被观察者无意识的状态下进行观察，这样将会对组织造成难以挽回的负面影响。

岗位评价以人为评价对象，评价人对岗位所做的贡献。

按照双因素理论，激励因素追求公平，能者多劳，保健因素追求平等，人人有份。

访谈者应使整个访谈过程不致偏离主题，但同时要努力维持轻松的交流氛围，这是运用什么访谈技能？（）

定编的方法主要有劳动效率定编法、业务数据分析法、行业比较分析法、专家访谈法等四种方法。

把工作评价维度的得分给出量化的分数顺序，是职位分析问卷法的优点之一。

交替排列法是按岗位价值由低到高依次选出岗位，得到所有岗位价值排序结果。

企业战略与人力资源管理衔接的桥梁和纽带的是（）。

因素比较法较为系统和完善，可靠性较高，但仍无法根据评价结果直接得到工资数额。