A、头脑风暴法
B、SWOT法
C、水平思考法
D、其他都是
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你可能感兴趣的试题
A、绩效不佳意味着成本减少但时间延长
B、绩效不佳意味着时间缩短但成本超支
C、成本超支、时间延迟,绩效一定不佳
D、其他都不对
A、企业的发展前景
B、项目的可行性
C、员工的工作状况
D、企业的经营状况
A、项目启动
B、项目收尾
C、项目监督和控制
D、其他都是
A、规划
B、指导
C、操作
D、检查
A、容错范围与过程的自然偏差一样
B、过程的自然偏差超过了容错范围
C、过程的自然偏差低于容错范围
D、其他都不对
A、风险分析
B、满足内部和外部客户的需要和期望
C、持续改进
D、团队工作
A、等产量计划
B、需求跟随计划
C、控制资源计划
D、控制需求计划
A、正确使用工作设备
B、及时汇报工作场所中存在的健康与安全隐患
C、遵循安全规则,按系统和程序操作
D、其他都正确
A、20,000
B、25,000
C、5,000
D、45,000
A、根据外表和言行贸然下结论
B、镜像效应
C、做出错误假设
D、其他都是
最新试题
在长期调整过程中,生产能力小于市场需求,通过技术改造等措施扩大生产能力,称为扩张型生产能力计划。()
动作研究是过程研究和工序研究的细化。()
()是指企业在经营活动中超过其竞争对手的能力,是一个企业能够长期地以比其他竞争对手更有效地方式提供市场所需要的产品和服务的能力。
越来越多的企业意识到绿色制造对于提高自身利益的竞争机制具有深远意义,()就成为了第六项竞争优势要素。
评价库存管理绩效的指标有()。
举例说明什么是订单赢得要素和订单资格要素。
什么是工序同期化?如何进行工序同期化,进行工序同期化的目的是什么?
有6个工件要由三台机器组成的流水作业生产线加工,具体数据见下表。求:总加工周期最短的作业顺序和总加工周期。
()表示既然企业不可能在所有的竞争优势要素都做到最好,那么,可以作为管理者,必须要确定哪些是企业成功的关键运行参数。
工作扩大化、工作丰富化、职务轮换的职工授权的区别是什么?