单项选择题A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价，并要求A公司开始项目。公司A接下来应该怎么做？（）
A.组织项目团队和主要专家
B.创建工作分解结构
C.准备项目高层次的范围
D.进行成本效益分析
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1.单项选择题你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该：（）
A.制定项目章程
B.制订项目计划
C.索要项目工作说明书（sow）
D.按管理层的要求开始执行
2.单项选择题在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？（）
A.了解项目目标和项目范围
B.获得管理委员会的认可
C.确认项目团队成员的分配
D.计划召开项目启动会议
3.单项选择题在以下哪个文件中记录项目的总体里程碑进度计划和总体预算？（）
A.项目管理计划
B.项目章程
C.项目文件
D.项目计划
4.单项选择题项目工作说明书需涉及以下各项，除了（）
A.产品范围描述
B.项目范围描述
C.经营需要
D.战略计划
5.单项选择题在项目计划形成之前，谁应当对项目负责？（）
A.高管
B.发起人
C.职能经理
D.项目经理
6.单项选择题哪个工具与技术常用于项目整合管理的过程？（）
A.专家判断
B.项目信息管理系统
C.变更控制会
D.头脑风暴
7.单项选择题编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是（）
A.制定项目章程
B.识别相关方
C.管理相关方参与
D.制订项目管理计划
8.单项选择题项目进入收尾阶段，项目经理最后一步应该是（）
A.解散项目团队
B.组织经验教训
C.移交项目产品、服务和成果
D.文档归档和组织资产的更新
9.单项选择题在项目计划过程中，3名相关方向项目经理了解公司项目管理的方法是从哪来的，为什么这些管理方法和他们以往的不同。这些项目相关方式该项目经理的好朋友，他们也一起工作很多年，但在这个项目中，运用了很多的新术语，例如：“纠正行动”等，一些相关方之一这些新的术语、管理方法是否适合该项目，担心会造成项目的失败，此时，项目经理应该怎样做？（）
A.向相关方表示，他将在项目中保持与他们良好的沟通
B.提供一份新的术语表
C.把该情况汇报给PMO
D.通过他们是好朋友关系，确保能保持自己行使项目经理的权力。
10.单项选择题客户对目前的手机产品开机界面不大满意，通过整体变更流程提交变更申请并已得到批准，接下来应该（）
A.开始执行
B.通知受此变更影响的相关方
C.与客户讨论影响
D.更新计划
