A.企业制度
B.企业目标
C.具体规章制度
D.劳动及人际关系
E.企业风气

A.层次系统
B.管理系统
C.过程系统
D.保障系统

A.收集个体的具体资料
B.组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论
C.逐渐认识自己的一般形象
D.将自己变成事业型人才

A.收集个体的具体资料
B.组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论
C.为员工提供信息资料，从中认识自己
D.帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识自己的一般形象

A.直接为员工的职业生涯发展提供咨询
B.帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
C.协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等
D.协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动
E.负责管理人员的聘用和管理

A.服从于组织
B.力求融入组织
C.注重发扬团队精神
D.感情上接受组织
E.具有积极参与组织团队各项事情的意识和要求

A.决定留在组织中
B.发挥出高水平的内激励和承诺
C.关注组织的发展
D.接受组织的工作安排
E.接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级

A.做好招聘工作
B.做好挑选工作
C.做好配置工作
D.做好上岗评定工作

A.提拔晋升，职业通路畅通
B.安排富有挑战性的工作和新的工作任务
C.实施工作轮换
D.继续教育和培训
E.赋予员工以良师益友角色，提供适宜的职业机会

A.有利于职业生涯规划与管理的深入
B.人生目标的层次定位
C.弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足
D.帮助员工职业解决个人问题
E.发现员工在职业生涯中的问题