要建设一个高效的团队，应从什么时间开始（）

团队发展有如下四个阶段，形成、风暴、（）、执行。

让团队（）是启动团队建设的一种方式。

项目集经理的工作，就是确保所有项目都适当整合，协调工作就是所谓的（）

当项目接近尾声时，（）是关键。

在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库，通常采用（）的方式上传经验数据。

在项目规划时，一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本，（）是完成上述任务最有效的一个工具。

建立正面的异议文化的重要准则是（）

生活中水烧开了，火才能关，属于哪种搭接关系（）

（）这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。