（）是一种呈现工作范围的好方法。

（）是唯一可以再生的资源，却不能采取措施使其发挥作用。

WBS第一层称作（）

确定适当的冲突解决方法时，无论选择哪种冲突解决方法，都要记住：关注（），而不是沉溺于情绪。

部分单位领导下班，员工才能下班，属于哪种搭接关系（）

某发动机改造升级项目的状态报告显示，该项目的项目计划周期为20周，需要投入6名研发工程师，截止第8周，该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师，目前该项目的CPI指数为0.67；SPI指数为1.5，说明该项目目前的状态为（）

要建设一个高效的团队，应从什么时间开始（）

在项目收尾时，创建一个囊括所有的行动检查单，然后回顾团队项目期间的所作所为，证实（）

当项目接近尾声时，（）是关键。

（）这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。