A.各工作之间责、权、利明确的
B.高新技术
C.组织的内外部环境变动较大的
D.企业处于艰难间，急需提高核心竞争力的
E.经营业务多元化的

A.科学量化地评价岗位
B.确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构
C.通过市场薪酬调查，比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平
D.了解企业的财力状况与人力资源规划
E.对企业的各岗位的薪酬水平进行调整

A.福利一般是低差异高刚性的
B.工资性福利应依法缴纳个人所得税
C.企业补充养老保险应完全由企业负担
D.福利保险的项目或待遇一旦确定下来，就不大可能取消
E.津贴是为了全面改善员工“工作生活质量”而设定的经济性福利

A.固定薪酬
B.浮动薪酬
C.特殊津贴
D.技能薪酬
E.职务职能薪酬

A.分层式薪酬等级结构
B.直线式的薪酬等级结构
C.陡峭式的薪酬等级结构
D.宽泛式的薪酬等级结构
E.平行式的薪酬等级结构

A.员工与企业没有达成共识
B.员工曲解了企业的意图
C.报酬要素的选取不合理
D.员工担心利益受影响
E.宣传力度不够

A.在分层式的薪酬等级结构中，薪酬浮动的幅度要小一些
B.在宽泛式的薪酬等级结构中，薪酬浮动的幅度要大一些
C.高薪酬等级的薪酬浮动幅度大于低薪酬等级的薪酬浮动幅度
D.在直线式的薪酬等级结构中，薪酬浮动的幅度要大一些
E.在陡峭式的薪酬等级结构中，薪酬浮动的幅度要小一些

A.比较成熟
B.等级型
C.规模很小
D.业务灵活
E.操作方便

A.薪酬水平与薪酬设计
B.薪酬等级设计
C.固定薪酬设计
D.浮动薪酬设计
E.福利设计

A.其他待业中有相似岗位或工作的企业
B.经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业
C.属于同行业竞争对手的企业
D.本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业
E.各种行业或者不同规模的任何企业