进度偏差的原因有很多，比如：任务本省的估算问题，任务本身的粒度问题，项目经理...

判断题进度偏差的原因有很多，比如：任务本省的估算问题，任务本身的粒度问题，项目经理对业务和技术领域的不熟悉，等等。

1.判断题项目总体的进度应该由客户来控制和调整。

2.判断题管理需求变更应该处理好变更的请求，对于关系好的客户适当放松控制，这样不会影响进度，成本和质量。

3.判断题为了把需求控制在一定的范围，要避免与一般业务人员交谈，树立顾问的权威和信心，要以专家的姿态与客户接触。

4.判断题项目执行控制的基本步骤包括：建立计划标准，观察项目的性能，测量和分析结果，采取必要措施，做好计划修订工作，控制反馈。

5.判断题项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。

6.填空题软件项目中的（）成本是总成本的主要部分。

7.填空题在项目实际实施过程中，预算超估算，决算超预算现象还是屡见不鲜的，因此，进行（）管理是必需的。

8.填空题进度管理有两点，一点是（），另一点是个人进度。

9.填空题进度管理有两点，一点是总体进度，另一点是（）。

10.填空题在项目的实施过程中，实施进度和计划进度一般会发生（），因此要不断调整进度计划，并采取一定措施控制。