问答题简述组织结构设计的步骤,和部门结构选择的方式

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4.多项选择题人力资源管理制度规划的步骤()

A.提出草案
B.征求意见、组织讨论
C.明确目标、步骤
D.修改调整、充实完善

5.多项选择题人力资源费用预算的基本要求()

A.及时性
B.合理性
C.准确性
D.可比性
E.可测性

6.多项选择题人力资源管理费用支出控制的原则是()

A.及时性
B.节约性
C.适应性
D.权责利相结合
E.从实际出发的原则

7.多项选择题制度化管理的优点()

A.个人与权力相分离
B.以理性分析为基础,是理性精神合理化的体现
C.适合于现代大型企业的需要
D.所有权与经营权相分离
E.以文字形式规定岗位特性

8.多项选择题按定员标准的具体形式,划分为()

A.按效率定员标准
B.设备定员标准
C.岗位定员标准
D.比例定员标准
E.职责分工定员标准

9.多项选择题关于零基定员法,以下说法正确的是()

A.美国人彼得•菲尔提出
B.确定二、三线人员定员人数
C.按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的的方法
D.最关键的环节是核定各岗位的工作任务量
E.可以用来确定医务人员的定员人数

10.多项选择题定员必须以()为目标

A.精简
B.高效
C.节约
D.比例协调
E.生产

最新试题

计算题:某企业要生产A.、B.、C.三种产品,三种产品的单位产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表1所示。预计该企业在2008年的额定完成率为110%。废品率为3%,员工出勤率为95%。表一

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人力资源费用规划的内容包括)。

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计算题:某车间为完成生产任务需开动自动车床40台,每台开动班次为两班,看管定额为每人看管2台,出勤率为96%,问该工种定员人数为多少?

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如何进行人工成本的审核?

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动作经济原理是指实现动作经济原则,用以改善工作方法,可分为()方面。

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某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书?其主要内容如下:1、负责公司的劳资管理.井按绩效考评情况实施奖罚:2、负责统计、评估公司人力资源需求情况,制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工;3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》;4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;5、负责管理人事档案;6、负责本部门员工工作绩效考核:7、负责完成总经理交办的其他任务?该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单,内容不完整,描述不准确。请为该公司人力资源都经理重新编写一份工作说明书。(22分)

题型:问答题

计算题:某车间有一套制氧量50m3/h的空气分离设备,现有3个岗位共同操作,通过工作日写实,甲岗位生产工作时间为255工分,乙方岗位为300工分,丙岗位为245工分,根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素,规定个人需要与休息宽放时间为60工分,计算岗位定员人数。

题型:问答题

人力资源规划的内容包括()。

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人工成本总预算的决定因素包括()。

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按设备定员,即根据()来计算定员人数。

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