A.人力资源费用预算
B.人力资源费用控制
C.人力资源费用监督
D.人力资源费用结算
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A.流程图是分析生产程序的工具
B.操作人程序图是以宏观的物料流程为对象
C.人一机程序图是显示机手并动的操作程序图
D.多作业程序图主要用于分析研究多个岗位分工与协作关系
A.研究对象是人、原材料、设备等资源构成的工作系统
B.基本目标是对系统进行设计、改进、评价,并不断创新
C.研究方法汇集了数学、生物学、工程学、卫生学的研究方法
D.研究任务是构建一个完整的“人—机—环境”系统并保障其有效运行
A.班产量定额=工作时间/工时定额
B.基本形式有工时定额和产量定额
C.工人劳动效率=劳动定额/定额完成率
D.采用产量定额或工时定额的计算定员数时,其结果是相同的
A.管理制度主要针对集体而非个人
B.业务规范所规定的对象均具有可重复性特点
C.管理制度是比企业基本制度层次略低的制度规范
D.技术规范是企业组织中层次最低,约束范围最广的制度规范
A.①②③
B.②①③
C.②③①
D.①③②
A.人力资源费用的预算
B.人力资源费用的审核
C.人力资源费用的核算
D.人力资源费用的控制
E.人力资源费用的结算
A.长期规划
B.人力资源费用规划
C.中期计划
D.企业组织变革规划
E.短期计划
A.工作地布置和工作条件的改善
B.工具设备设计
C.人体利用
D.细分一系列动素
A.劳动定员
B.人员编制
C.企业定员
D.劳动定额
A.人员规划
B.制度规划
C.战略规划
D.薪酬规划
E.部门规划
最新试题
在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产活动正常进行,按一定的素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额,称为()
动作经济原理是指实现动作经济原则,用以改善工作方法,可分为()方面。
人力资源费用规划的内容包括)。
动作经济原理可以分为()
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下,决定在全公司范围内裁员,所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对,并扬言要是非得裁员,就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门,解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。1)该案例中总经理郭福犯了什么错误?2)请为总经理提出脱离困境的对策。
按设备定员,即根据()来计算定员人数。
2.人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有()。
简要说明工作岗位调查设计方案的构成
生产岗位操作规范的内容不包括()。
计算题:某车间为完成生产任务需开动自动车床40台,每台开动班次为两班,看管定额为每人看管2台,出勤率为96%,问该工种定员人数为多少?