A.驱动力
B.利益力
C.供应管理
D.需求管理

A.供应策略与能力、有效供给、整合需求导向的供给、操作最佳化
B.供应策略与能力、有效供给、整合供应导向的供给、流程最佳化
C.供应策略与能力、有效供给、整合需求导向的供给、流程最佳化
D.供应策略与能力、最大供给、整合需求导向的供给、操作最佳化

A.协同式货物管理、锁定目标消费者、差异化方案
B.协同式货物管理、锁定目标消费者、求同化方案
C.协同式情报管理、锁定目标供应商、求同化方案
D.协同式情报管理、锁定目标消费者、差异化方案

A.需求策略与能力、商品组合最佳化
B.商品组合最佳化、整合需求导向的供给
C.促销最佳化、联合库存管理
D.新商品导入最佳化、合作创造供应商的价值

A.它不仅是一种观念，也是一种新技术
B.主要推广对象以快速消费品为主
C.实施重点包括需求面的品类管理改善、供给面的物流配送方式改进等
D.期望以更快、更好、更经济的方式把商品送到消费者的手中，满足消费者的需求

A.前提条件
B.保障条件
C.基础条件
D.必要条件

A.等同于顾客暂存商品
B.属于已售未提
C.导致实际库存并未降低，仓库依然占用
D.此部分库存是企业为了提高顾客服务所造成的

A.食品、化工及药品、零售行业基本都实行先到先出，而大部分实行先到期先出
B.仓库管理中，特别是设有拣货位的仓库，在补货时，需要将补货放于原有库存的上面
C.企业要制定相应的收货保质期标准，标准要留出商品保存、卖出及顾客使用保留时间的相应时间长度
D.信息系统应当设有保质期管理报表，当某一商品的保质期在预警时限后，将该商品提报到相关部门进行处理，以免造成损失

A.需要加强对供应商的沟通和管理，制定相应的订货策略
B.企业各部门的自律和相互监督，并针对不同的情况，采用相应的措施和手段
C.责惩运输部门，加紧运输，提高运输能力，使货物尽快上架
D.联系厂家，再次发货，满足自己需要的货物供应量

A.根据商品鲜度的变化，随时进行打折销售，原则上不保留库存
B.根据商品鲜度的变化，随时进行打折销售，原则上保留库存
C.根据商品鲜度的变化，偶尔进行打折销售，原则上不保留库存
D.根据商品鲜度的变化，偶尔进行打折销售，原则上保留库存