经理们对变革的推动和决策可能是站在自己立场上的结果。

判断题经理们对变革的推动和决策可能是站在自己立场上的结果。

1.判断题变革只会损害员工的利益，并不会威胁到组织内某些经理的利益。

2.判断题创新应用是组织采用一个开发的创新理念，进行新产品、服务或流程设计、制造和交付的过程。

3.判断题创新的衰退是产业中绝大多数组织接受创新并且以几乎相同的方式进行应用。

4.判断题应用上市是组织采用一个开发的创新理念，进行新产品、服务或流程设计、制造和交付的过程。

5.判断题管理者分配责任或交代下属一项工作是授权的第一步骤。

6.判断题授权是主管和一个或更多个下属之间的职权模式。

7.判断题工作扩大化是一种增加员工工作任务的工作设计方法。

8.判断题工作轮换在增加员工工作数量的同时提高员工对工作本身的控制。

9.判断题工作专门化降低了员工的生产效率。

10.判断题顾客部门化是按组织服务的对象类型来划分部门。