A.项目执行
B.项目监控
C.项目收尾
D.项目变更
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A.项目范围的合理延伸
B.产品范围的合理延伸
C.经过批准的项目范围或产品范围变更
D.未得到控制的项目范围或产品范围变更
A.WBS
B.WES
C.WBE
D.WEB
A.指定工作的责任人或小组
B.与挣值相比较,以测量绩效
C.与工作包一一对应
D.汇总项目的成本数据
A.项目工作说明书
B.项目章程
C.干系人管理策略
D.采购工作说明书
A.收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
B.定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
C.收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
D.定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
A.批准的预算
B.项目进度
C.产品描述
D.WBS
A.不精确的语言
B.糟糕的模式、结构和顺序
C.工作包大小或工作细节的小变化
D.太多的细节
A.范围管理计划
B.范围说明书
C.工作分解结构
D.WBS词典
A.配置管理
B.工作授权
C.执行计划
D.项目范围管理
A.编制项目范围说明书
B.确认所有的项目干系人已经输入到范围中
C.分析项目风险
D.开始项目管理计划的工作
最新试题
以下关于高效项目领导者的做法,正确的是()
专业的项目管理软件可以实现(),能迅速导出专业项目管理的图形和报表。
确认风险发生可能性及负面影响时,需要问哪两个问题()
中央存储库可以在哪些介质上创建()
关注项目领导风格的变换细节,有助于提高()的一致性。
以下关于某研发项目收尾检查单的做法,正确的是()
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项目进行过程中,发现问题时,就会发出变更请求,要求变更(),项目时程或质量。
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