项目进行过程中，发现问题时，就会发出变更请求，要求变更（），项目时程或质量。

多项选择题项目进行过程中，发现问题时，就会发出变更请求，要求变更（），项目时程或质量。

A.项目政策或程序
B.项目范围
C.项目成本或预算
D.里程碑

1.多项选择题专业的项目管理软件可以实现（），能迅速导出专业项目管理的图形和报表。

A.让项目人员拥有共识的项目表述语言
B.提高项目经理工作效率和应变能力
C.帮助项目人员抓住主要矛盾
D.提供大量项目管理所需的数据

2.多项选择题项目过程总结报告中的关键任务状态应包含（）

A.关键路径上的任务
B.高技术风险的任务
C.外部供应商负责的任务
D.高质量风险的任务

3.多项选择题项目评估即参照客户对结果的预期值，评估内容包括（）并与初始的规划做比较。

A.工作进度
B.质量
C.预算
D.范围

4.多项选择题人们不能全心投入时间做项目工作，主要归结于哪三个因素（）

A.个人时间
B.疲劳
C.延误
D.工作安排不合理

5.多项选择题当项目必须做出调整时，通常有几种变通的方法（）

A.查看是否具备充足的浮动时间
B.缩小工作范围
C.短时间找人江湖救急
D.修改工作流程

6.多项选择题没有浮动时间的关键任务，必须加以适当管理确保按时完成，通常做法是（）

A.分配更多资源
B.加班工作
C.加强分析
D.跟紧任务

7.多项选择题逆推计算即计算网络图中每项活动的（）

A.最迟开始时间
B.最早开始时间
C.最迟完成时间
D.最早完成时间

8.多项选择题要想计算网络图起始时间，要遵守网络图的两条规则是（）

A.一项任务开始之前就必须完成之前的所有任务
B.箭头表示逻辑顺序
C.一项任务开始之前不必先完成之前的任务
D.箭头表示工作的时间

9.多项选择题某新品研发项目制定经验教训分析图表，以下做法正确的是（）

A.将该项目的经验教训分析图表分为“接受”和“待提高”两组
B.将“有待提高”条目标为红色，“接受”条目标为绿色，用于快速指引和跟踪
C.到最后一次会议再来分析该项目经验教训
D.鼓励项目团队在项目进程中实时记录“接受”和“待提高”条目清单

10.多项选择题以下属于有效举行项目状态会议的最佳实践的是（）

A.会议中一次只有一个人发言
B.固定一个记录员以确保记录并分发会议记录的高效
C.鼓励全员参与状态会议
D.确保每位与会人员都要参与讨论