人们不能全心投入时间做项目工作，主要归结于哪三个因素（）

多项选择题人们不能全心投入时间做项目工作，主要归结于哪三个因素（）

A.个人时间
B.疲劳
C.延误
D.工作安排不合理

1.多项选择题当项目必须做出调整时，通常有几种变通的方法（）

A.查看是否具备充足的浮动时间
B.缩小工作范围
C.短时间找人江湖救急
D.修改工作流程

2.多项选择题没有浮动时间的关键任务，必须加以适当管理确保按时完成，通常做法是（）

A.分配更多资源
B.加班工作
C.加强分析
D.跟紧任务

3.多项选择题逆推计算即计算网络图中每项活动的（）

A.最迟开始时间
B.最早开始时间
C.最迟完成时间
D.最早完成时间

4.多项选择题要想计算网络图起始时间，要遵守网络图的两条规则是（）

A.一项任务开始之前就必须完成之前的所有任务
B.箭头表示逻辑顺序
C.一项任务开始之前不必先完成之前的任务
D.箭头表示工作的时间

5.多项选择题某新品研发项目制定经验教训分析图表，以下做法正确的是（）

A.将该项目的经验教训分析图表分为“接受”和“待提高”两组
B.将“有待提高”条目标为红色，“接受”条目标为绿色，用于快速指引和跟踪
C.到最后一次会议再来分析该项目经验教训
D.鼓励项目团队在项目进程中实时记录“接受”和“待提高”条目清单

6.多项选择题以下属于有效举行项目状态会议的最佳实践的是（）

A.会议中一次只有一个人发言
B.固定一个记录员以确保记录并分发会议记录的高效
C.鼓励全员参与状态会议
D.确保每位与会人员都要参与讨论

7.多项选择题某项目经理打算通过自我盘点提升领导力，以下正确的是（）

A.审视自己的行为以及可能的行为驱动因素
B.审视自己的个人特质以及优缺点等领导特征
C.审视自己的领导风格，保证根据场景可及时调整风格
D.对自己开展精神分析

8.多项选择题以下关于某研发项目收尾检查单的做法，正确的是（）

A.核验项目收尾检查单建议放在最后一次会议上完成
B.项目进行过程中持续往清单里添加行动
C.在项目之初创建一个适用于所有项目收尾的清单
D.项目收尾时核验检查单，无需确保所有必要行动都完成

9.多项选择题以下关于高效项目领导者的做法，正确的是（）

A.观察团队人际动态，识别冲突危险区
B.基于自己的冲突处理风格解决冲突
C.让队员接受培训，学习做一个高效会议的参与者
D.尽量创造机会利用飞书等线上工具让团队间非正式互动，打破障碍

10.多项选择题项目规划是非常重要的，需要对资源进行控制，而控制必须满足的条件是（）

A.找到优秀的项目经理
B.知道项目实际的进度
C.要有项目规划，明确应有的进度
D.掌握专业的技能