多项选择题团队在哪些阶段可以进行庆祝()
A.取得任何一项成就
B.里程碑达成
C.阶段结束
D.技术获得突破
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1.多项选择题三重约束三角形包含以下哪些维度()
A.时程
B.预算
C.范围
D.目标
2.多项选择题项目团队开始工作之前,所有成员应就项目的目的地达成一致,目的地包括()
A.使命
B.愿景
C.目的
D.目标
3.多项选择题项目经理必须同时运用哪两项技能()
A.领导
B.专业技术
C.管理
D.情商
4.多项选择题项目规划的组成要素包括以下哪些()
A.问题陈述
B.项目使命陈述
C.项目目标
D.放行标准
E.WBS
F.控制系统
5.多项选择题提升项目成功率应该注重哪几个基本领域()
A.文化,即建立一套项目管理的理念
B.人才,即专注于人才管理、持续培训以及正式知识的迁移
C.过程,即通过建立和采用标准化的项目实践和过程支持项目管理
D.组织,即建立一个适合持续推动项目的组织架构
6.多项选择题确认风险发生可能性及负面影响时,需要问哪两个问题()
A.每个风险变成现实的可能性有多大
B.某个风险成真将对项目产生多大影响
C.某个风险成真将对项目产生多大危害
D.每个风险与项目的关联性有多大
7.多项选择题当识别潜在风险且只能从一个非正式团队得到支持时,需要遵守规程,并认识到研究的重要性,可以通过()等一切方式搜集所需的信息。
A.打电话
B.发邮件
C.亲自拜访
D.视频会议
8.多项选择题风险管理就是(),并作出应对的系统化过程。
A.识别风险
B.定义风险
C.分析风险
D.预防风险
9.多项选择题在与干系人产生分歧转向协商之前,应该()
A.制定规划
B.明确项目规划能接受什么样的变更
C.妥善处理范围蔓延问题
D.找到干系人以及项目都能接受的共同点
10.单项选择题以下关于项目经理主持项目周例会的做法,最不合适的是()
A.将参会人数降低至最少
B.会上干部和工程师没有大小之分
C.会上项目经理和队员深入开展结构变形根因、仿真精度等分支专题讨论
D.明确周例会为每周五上午9:00准时开始、9:45准时结束
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项目评估即参照客户对结果的预期值,评估内容包括()并与初始的规划做比较。
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