当识别潜在风险且只能从一个非正式团队得到支持时，需要遵守规程，并认识到研究的...

多项选择题当识别潜在风险且只能从一个非正式团队得到支持时，需要遵守规程，并认识到研究的重要性，可以通过（）等一切方式搜集所需的信息。

A.打电话
B.发邮件
C.亲自拜访
D.视频会议

1.多项选择题风险管理就是（），并作出应对的系统化过程。

A.识别风险
B.定义风险
C.分析风险
D.预防风险

2.多项选择题在与干系人产生分歧转向协商之前，应该（）

A.制定规划
B.明确项目规划能接受什么样的变更
C.妥善处理范围蔓延问题
D.找到干系人以及项目都能接受的共同点

3.单项选择题以下关于项目经理主持项目周例会的做法，最不合适的是（）

A.将参会人数降低至最少
B.会上干部和工程师没有大小之分
C.会上项目经理和队员深入开展结构变形根因、仿真精度等分支专题讨论
D.明确周例会为每周五上午9：00准时开始、9：45准时结束

4.单项选择题以下哪个时期不应该开展行政收尾工作（）

A.在项目每个阶段结束时
B.在整个项目结束时
C.在项目提前终止时
D.在新项目经理上任时

5.单项选择题WBS工作任务分解是在哪项活动之后开始的（）

A.项目和范围定义
B.时间资源评估
C.工作资源分配
D.分析项目关键路径

6.单项选择题项目过程总结应该由（）实施，他们在评估信息时能保持客观。

A.项目发起人
B.项目团队成员
C.专家
D.独立检查人

7.单项选择题项目变更控制过程建立（），对于管理项目生命周期内大量影响项目的变更非常重要。

A.稳定性
B.及时性
C.合理性
D.规范性

8.单项选择题当管理层抽调20%的项目预算时，应如何处置（）

A.直接处理
B.按程序审查评估提交委员会，不擅自行动或做决定
C.民主议事
D.项目组开会讨论

9.单项选择题当团队内部出现矛盾时，处置原则应当是（）

A.程序合规
B.民主议事
C.搁置
D.主动处置

10.单项选择题（）是变更过程中的控制文件，用来识别、评估以及必要时处理影响项目的变更。

A.变更控制单
B.时程变动表
C.变更统计表
D.变更控制日志