多项选择题如何让高管对项目管理原则进行了解()
A.录制简报
B.利用在线培训工具
C.召开项目会议
D.进行充分沟通
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1.多项选择题创建团队成员的绩效文件,务必奖励表现优秀的成员,可以()
A.发一笔福利
B.发礼品券
C.高管写一封嘉奖信
D.与人力资源合作,设置适当的感激方式
2.多项选择题自我盘点的主要内容是()
A.审视自己的行为
B.审视行为的驱动因素
C.对自己做精神分析
D.审视自己的优劣势
3.多项选择题关注项目领导风格的变换细节,有助于提高()的一致性。
A.领导风格
B.干系人行为特征
C.项目场景
D.项目过程
4.多项选择题团队进入风暴阶段,团队成员需要()
A.心理支持
B.确认他们是有价值的
C.确认对团队成功至关重要
D.安抚
5.多项选择题项目进行过程中,发现问题时,就会发出变更请求,要求变更(),项目时程或质量。
A.项目政策或程序
B.项目范围
C.项目成本或预算
D.里程碑
6.多项选择题专业的项目管理软件可以实现(),能迅速导出专业项目管理的图形和报表。
A.让项目人员拥有共识的项目表述语言
B.提高项目经理工作效率和应变能力
C.帮助项目人员抓住主要矛盾
D.提供大量项目管理所需的数据
7.多项选择题项目过程总结报告中的关键任务状态应包含()
A.关键路径上的任务
B.高技术风险的任务
C.外部供应商负责的任务
D.高质量风险的任务
8.多项选择题项目评估即参照客户对结果的预期值,评估内容包括()并与初始的规划做比较。
A.工作进度
B.质量
C.预算
D.范围
9.多项选择题人们不能全心投入时间做项目工作,主要归结于哪三个因素()
A.个人时间
B.疲劳
C.延误
D.工作安排不合理
10.多项选择题当项目必须做出调整时,通常有几种变通的方法()
A.查看是否具备充足的浮动时间
B.缩小工作范围
C.短时间找人江湖救急
D.修改工作流程
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