A.会议中一次只有一个人发言
B.固定一个记录员以确保记录并分发会议记录的高效
C.鼓励全员参与状态会议
D.确保每位与会人员都要参与讨论
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.审视自己的行为以及可能的行为驱动因素
B.审视自己的个人特质以及优缺点等领导特征
C.审视自己的领导风格,保证根据场景可及时调整风格
D.对自己开展精神分析
A.核验项目收尾检查单建议放在最后一次会议上完成
B.项目进行过程中持续往清单里添加行动
C.在项目之初创建一个适用于所有项目收尾的清单
D.项目收尾时核验检查单,无需确保所有必要行动都完成
A.观察团队人际动态,识别冲突危险区
B.基于自己的冲突处理风格解决冲突
C.让队员接受培训,学习做一个高效会议的参与者
D.尽量创造机会利用飞书等线上工具让团队间非正式互动,打破障碍
A.找到优秀的项目经理
B.知道项目实际的进度
C.要有项目规划,明确应有的进度
D.掌握专业的技能
A.高层应了解项目管理原则
B.让整个团队接受基础培训
C.与协作单位上司建立良好关系
D.对标他司学习管理项目
A.善尽职责,制定规划
B.明确项目规划能接受什么样的变更,不能接受什么样的变更
C.妥善处理范围蔓延问题,协商期间,明确说明所需资源及时间
D.双赢策略,找到干系人以及项目都能接受的共同点
A.战略
B.战术
C.后勤
D.规划
A.我们要做什么?
B.你打算怎么满足客户需求?
C.我们为谁而做?
D.什么时候做?
A.地位
B.权力
C.态度
D.承担工作内容
A.惩罚无辜者
B.提拔未参与者
C.计划混乱
D.认清现实
最新试题
项目规划的组成要素包括以下哪些()
以下关于某研发项目收尾检查单的做法,正确的是()
以下关于高效项目领导者的做法,正确的是()
三重约束三角形包含以下哪些维度()
以下属于有效举行项目状态会议的最佳实践的是()
当项目必须做出调整时,通常有几种变通的方法()
项目经理必须同时运用哪两项技能()
项目进行过程中,发现问题时,就会发出变更请求,要求变更(),项目时程或质量。
没有浮动时间的关键任务,必须加以适当管理确保按时完成,通常做法是()
如何让高管对项目管理原则进行了解()