A.确定目标
B.执行计划
C.过程检查
D.自我调查
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A、“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”
B、“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”
C、“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”
D、“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?
A.人员的招聘
B.员工的培训
C.个人业绩的提高和发展
D.员工的晋升
A、180
B、90
C、60
D、30
A、变化
B、不变
C、适当变化
D、以上答案都不对
A、劳动者在社会劳动过程中形成的所有劳动关系{来源
B、劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系
C、劳动者在个体劳动中与他人发生的关系
D、劳动者在家务劳动中发生的关系
A.可以大规模地进行评价
B.成绩评定较为客观
C.评价成本较低
D.适用于各类能力的考评
A、企业高级管理者
B、其他职能部门经理
C、人力资源部门人员
D、相关专家
A、目前的趋势是，人力资源管理从业人员正在向着更加专业化的方向进行发展，而这一趋势要强于向多面化的发展
B、人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员
C、人力资源管理专家专注于人力资源管理的几项工作职能
D、人力资源高级管理人员是直接向组织的最高管理层或者主要部门主管进行报告的高层经理
A.案例研究法
B.管理竞赛
C.个案比较法{
D.行动学习
案例：1990年，波音公司准备在其商用零售部门，安装公司有史以来的最大计算机系统。该部门向各商用航空公司出售零件。公司的管理人员知道，安装这个新计算机系统，需要对雇员进行广泛的再培训，这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面，例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态。而且更多的雇员会在计算机终端上工作。
由于该部人员职能多种多样，波音公司知道面临第一挑战：这些人中有一半人在货栈工作。负责部件的装配，收货和仓储;另一半人则在30英里开外的一办公室里工作，而且这些人受程度也参差不齐。
在确定培训计划的性质时。波音公司面临这种选择，由于其已有一个完整的公司内部培训部，因此一方面是让内部培训都来实施培训，但另一方面，要在很短时间内对700名雇员进行培训需要一个适应这个培训计划要求的咨询，培训和开发公司的服务，培训却还必须考虑用各种方式来培训。波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做，该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训开发方式主要是利用书面资料和录像资料组织研修，参与式练习，范例以及讲座实施研修。
A.培训的目的侧重在于一个人认知的知识结构
B.的目的是提供必要条件来学习和发展对传统的认识来源：
C.两者都是按有计划、有成效的途径来进行的学习，而不是偶发性的
D.培训强调能力的提高和潜能的发挥
最新试题
所谓现代化，是要求劳动定额广泛采用（）。
对于不同类型的指标，可采用哪些方法来设定绩效考评标准？（）
结果评估最终的结果包括（）以及离职率的降低等。
面试过程中，应聘者应明确的目标包括（）。
岗位分析定员法进行工作岗位调查的目的是（）。
为了进一步弄清劳动定员与劳动定额两个概念的区别和联系，可以从（）方面进行分析。
事件处理法的优点包括（）
下列关于模拟训练法的说法正确的是（）。
评分法适合（）的大中型企事业单位采用。
巴克制将工人劳动（工作）效率进一步分解为工作效率和开工率，下列计算公式表达正确的是（）。