A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定型决策
D.非理性决策
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A.决策制度
B.决策主体
C.决策方案
D.组织目标
A.理性分析
B.风险分析
C.直觉判断
D.盈亏平衡分析
A.分散不同领域专家的智慧
B.降低问题考虑的全面性
C.速度、效率可能低下
D.多方知识更难形成可行方案
A.确定型
B.程序化
C.风险型
D.不确定型
E.非程序化
A.识别问题
B.诊断原因
C.确定目标
D.制定、评价与选择方案
A.领导
B.筹划
C.分析
D.综合与交流
E.行动
A.决策
B.组织
C.领导
D.控制
E.创新
A.投资方向选择
B.人力资源开发
C.组织规模确定
D.企业日常营销
E.销售经理人选的确定
A.小中取大法
B.大中取大法
C.决策树
D.最小最大后悔值法
E.以上都正确
A.头脑风暴法
B.名义小组技术
C.德尔菲技术
D.经营单位组合分析法
E.政策指导矩阵
最新试题
所谓的决策追踪与调整,是在决策执行过程中,决策者对决策执行情况不断检查,并根据反馈信息找出偏差,实施相应的控制、修正和完善。()
决策人模式认为组织成员是为了满足个人需求和动机目的而劳动。()
某共享电动车的品牌经理运用波特五力模型进行行业环境分析时,其认为该地区内新运营的地铁也会带来影响,该影响应该属于下列()项。
计划评审技术(PERT)是在网络理论基础上发展起来的计划控制方法,借助网络图发现和调整时间和资源的安排,以找出完成任务的关键环节以及最短的关键路线。()
某经理能掌握准确、可衡量的信息,并能确切地知道决策的目标及每一个备选方案的结果,因此很容易且迅速地对各个方案进行合理的判断。以上描述应属于()。
组织决策与成员需求密切相关,比较能激发组织成员的积极性。()
设置决策评判标准体系和选取个体指标时,要根据各指标对实现评价目标的重要程度和合理构成来设置;其中,绝对指标不能完全有效地反映决策实施的真实水平,有可能掩盖决策的真实情况。()
一项科学的决策很可能由于实施问题而无法获得预期成果,因此实施决策比评价和选择行动方案更重要。()
某经理虽不能准确预测每一个备选方案的结果,但因为拥有较充分的信息而能预知各备选方案及其结果发生的可能性,并对其概率做出合理估计,这是属于()。
西蒙认为决策者是完全理性的,并以满意决策代替最优决策。()