A.跨国结构是从全球性产品-地区混合结构思路出发,从下属公司的功能与权力角度,对组织结构作进一步优化
B.全球性产品-地区混合结构也是一种矩阵结构
C.全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力
D.在全球产品分部结构中,这里的产品分部可以是事业部,也可以是战略业务单位
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A.扁平型组织结构
B.高长型组织结构
C.矩阵制组织结构
D.职能制组织结构
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
A.正相关
B.负相关
C.无关
D.正相关或负相关
A.外部客户和外部供应商
B.服务水平协议
C.公司的质量文化
D.授权
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
A.细分市场
B.地点
C.时间
D.动态定价
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.混合战略
D.失败的战略
A.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题
B.收缩战略又称维持战略
C.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务
D.企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种
A.稀缺性的资源
B.不可模仿性的资源
C.不可替代性的资源
D.持久性的资源
A.市场引力中最主要的是市场增长率
B.市场占有率是决定企业产品结构的内在因素
C.市场引力包括市场增长率、资金利用效率等
D.波士顿矩阵分为四个区域,其中纵轴表示的是市场增长率
最新试题
企业在办理担保业务时需要对担保申请人的情况进行调查,下列情形中属于不得提供担保的有()。
下列关于《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》的说法中,错误的是()。
下列关于子公司现金余额的集中的说法中,错误的是()。
简要说明一下战略变革时机的种类,并判断凯乐公司此次变革的时机,以及可能选择的模式。
问题类业务通常是现金流量最差的,例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的业务。下列关于问题类业务的表述中正确的有()。
简要分析企业财务报告对外提供时应采取的控制措施。
某企业打算在A市兴建一座大桥,但这个项目的不确定性因素很多,如项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入。于是将这三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响。该种方法是()。
加拿大COCO报告(1995)认为:“控制”是一个组织中支持该组织实现其目标诸要素的集合体,实质上就是“内部控制”,风险评估和风险管理是控制的关键要素。该观点阐述了内部控制与风险管理的关系是()。
针对凯乐眼镜实施的“崇尚”战略,简要分析可能面临的阻碍。
下列各项中,关于国际化经营企业组织结构的说法中不正确的是()。