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A、财务管理职权
B、财务管理组织形式
C、财务制度
D、财务管理人员
A、处理与银行的关系
B、现金管理
C、薪酬管理
D、信用管理
A、制定成本计划,作为降低成本决策的前提,并为成本预测、进行技术经济评价提供数据。
B、编制产品成本计划,反映单位产品成本结构及其在计划期内应达到的成本水平,并提出降低成本的主要措施。
C、按照企业的成本计划或目标成本进行控制和考核,纠正实际与计划目标的偏离或作出必要调整,从而对企业生产经营活动进行指导、调解和监督。
D、从严抓好质量,把质量指标和成本指标落实到每个部门和每个职工,成为职工奋斗目标,努力实现产销与收益的同步增长。
A、公司法
B、会计法
C、税法
D、证券法
A、应付股利
B、资本公积
C、盈余公积
D、未分配利润
A、1993年7月1日
B、1997年3月1日
C、1997年7月1日
D、1993年3月1日
A、平衡法
B、比例法
C、定率法
D、因果法
A、规划财务活动
B、监督财务活动
C、分析财务活动结果
D、监控报酬管理
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代理商的优势有,代理商(),与各种客户有着良好的关系。
()是企业利用自身优势,回避或者减轻外部威胁所造成的影响。
代理商是指接受制造商或者销售商的委托授权,代为购买或者销售商品,并根据实际购买或者销售额的大小,按比例收取()的个人或者商业企业组织。
包销的特征中,三自不包括()。
企业广告的作用不包括()。
从法律意义上来讲,代销属于()的范畴。
以下哪项不是代理商的功能()。
市场是由三个要素组成的,以下哪项不是()。
企业内部条件分析一般不包括()。
()是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御型战略。