战略管理是一个复杂的过程，可能是静态，也可能是动态的。

西方的战略概念源于（），中国的战略概念源于（）。

竞争对手不可能成为同一个虚拟企业的成员。

一项核心竞争力可能既是一种优势，又是一种不足，关键看企业如何看待它。

战略管理者是（）的主体，环境的分析者、（）的制定者、（）的领导者、（）的监督者和评价者。

无形资源和有形资源同样重要。

以下对于行业的说法，正确的有（）

现有三种关于能力的理论分别是（）

国际化企业因需要承担本土企业不需要承担的额外成本而造成的竞争劣势叫做区位劣势。

“五力模型”是著名管理学家彼得·德鲁克提出的。