A、企业经营管理
B、市场需求及其变化
C、国家宏观政策
D、企业条件
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A、市场需求
B、技术
C、竞争
D、全球化
A、设备设施管理
B、物料管理
C、人员管理
D、成本管理
A、无行性、不可触性
B、生产与消费不可分性
C、不可储存性
D、顾客在服务过程中的参与
A.投入
B.产出
C.任务
D.物流与信息流
E.库存
A.流程型
B.离散型
C.大量生产
D.成批生产
E.单件小批生产
A.备货生产
B.订货生产
C.组装生产
D.设计生产
A.稳妥应变型
B.积极进取型
C.追赶型
D.平衡型
A.综合计划
B.主生产计划
C.物料需求计划
D.作业计划
A.订货时间尽是靠近需求时间
B.订货量尽量靠近需求量
C.使生产速度与需求变化吻合
D.缩短生产-配送周期
A.主生产计划
B.库存记录
C.物料清单
D.能力需求计划
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最新试题
大规模定制生产模式要求做到()、产品制造专业化和生产组织和管理网络化。
流水线的经济效益在很大程度上取决于流水线的工序同期化水平,因此生产对象必须使每道工序实现同期化,这是组织流水线的重要条件。
用坐标图法检查流水线的生产进度,某时刻的偏差,是反映在横坐标上的数值。
多品种周期性生产的进度统计常用的方法是线条图(甘特图)法。
产品开发的全过程包括()
物资保管或物料配置优化主要体现为在制品定额控制、劳动力合理安排,同时也促进了库存的优化。传统的物资领发应尽可能地与物料发放或配置良好结合。
协作企业的响应能力体现在质量、交货期、协作成本和售后服务四个方面。
准时生产方式是指以最快的速度响应顾客的需求。
飞机厂一般采取()的生产方式。
制造生产与服务运作的区别表现在:顾客参与程度不同、对顾客需求的响应时间不同、运作场所的集中性和规模不同、产品价值形态不同、在质量标准及度量方面不同。