A.综合计划
B.战略计划
C.战术计划
D.MPS
E.MRP
F.作业层计划
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A.原材料库存
B.在制品库存
C.周转库存
D.完成品库存
E.安全库存
A.生产的专业性
B.生产的连续性
C.生产的比例性
D.生产的均衡性
E.生产的柔性
A.成本
B.质量
C.价格
D.时间
E.柔性
A.设施设备管理
B.物料管理
C.人员管理
D.信息管理
E.质量管理
A.劳动力作业排序
B.生产作业排序
C.时间作业排序
D.产品作业排序
A.订购计划
B.MPS
C.物料清单
D.库存记录
A.综合计划
B.分步计划
C.主生产计划
D.物料生产计划
A.定距控制系统
B.定量控制系统
C.定期控制系统
D.变量控制系统
A.物流
B.资金流
C.信息流
D.生产线
A.生产对象专业化
B.工艺对象专业化
C.产品对象专业化
D.销售对象专业化
最新试题
制造生产与服务运作的区别表现在:产品物质形态不同、顾客参与程度不同、对顾客需求的响应时间不同、运作场所的集中性和规模不同、在质量标准及度量方面不同。
生产管理在企业管理中的地位,首先表现为生产管理是企业管理的一部分,从企业管理系统分层来看,生产管理处于执行地位。
流水生产线按生产对象数目分为单一、多品种流水生产线。
飞机厂一般采取()的生产方式。
协作企业的响应能力体现在质量、交货期、协作成本和售后服务四个方面。
准时生产方式是指以最快的速度响应顾客的需求。
大规模定制生产模式要求做到()、产品制造专业化和生产组织和管理网络化。
多品种周期性生产的进度统计常用的方法是线条图(甘特图)法。
多机床看管的基本条件是每台机器设备的机动时间必须大于或等于同时看管其他机器设备的手动时间之和。
企业的生产系统要推出令顾客满意的产品,这需要企业有正确的产品定位,这是争夺顾客心智战略。