单项选择题企业的领导者对环境的变化漠不关心,缺乏积极性和决策,此时导致的企业倒闭类型属于()

A.不成功的创业公司
B.增长雄心过大的公司
C.极端迅速扩张的公司
D.成熟的、没有迅速增长的公司


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1.多项选择题相对于零基预算,增量预算具有如下优点()

A.预算是稳定的,并且变化是循序渐进的
B.系统相对容易操作和理解
C.能够应对环境的变化
D.能够促进更为有效的资源分配

2.多项选择题一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断,这些可衡量的战略目标属性称为关键性成功要素。识别关键性成功要素的意义包括()

A.可以提醒管理层关注那些需要控制的事项
B.能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息
C.能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较
D.可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标

3.多项选择题平衡计分卡的内部流程角度主要关注()

A.员工能力评估和发展
B.工程进度完成率
C.新客户开发率
D.处理客户订单时间

4.多项选择题下列各项中,属于增量预算的缺点的有()

A.不能拥有启发新观点的动力
B.是一个复杂的耗费时间的过程
C.可能强调短期利益而忽视长期目标
D.没有降低成本的动力

5.多项选择题构建战略控制系统时,应考虑()

A.及时性
B.全面性
C.变化
D.风险

6.多项选择题静雅餐饮集团的下列活动中属于正式战略控制活动的有()。

A.检查其提高顾客个人消费战略的执行情况
B.阶段性进行顾客满意度的调查
C.由于该战略取得良好成效对企业相关人员实行奖励
D.内部监督部门出具监控报告

7.多项选择题以下可以用作战略是否有效的判断依据的有()。

A.是否能原封不动地运用到底
B.每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现
C.能否成功地适应不可知的现实
D.能否根据现实情况做出调整和修正以实现目标

8.单项选择题平衡计分卡最大的优点就是它能够把()列为四个角度中的一个。

A.财务角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.创新与学习

9.单项选择题战略变革模式中,当管理层的作用为积极主动,而变革的性质为增量时,该种变革为()

A.协调变革
B.计划变革
C.接受变革
D.迫使变革

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针对凯乐眼镜实施的“崇尚”战略,简要分析可能面临的阻碍。

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天津亚亿实业有限公司是国内第一家开发羊奶制品并率先投放市场的专业羊乳制品生产企业,产品的主打品牌为“美可高特”系列,引进国际先进的除膻工艺彻底去除了羊奶中的膻味,同时不降低羊奶的营养成份,其核心技术是独一无二的。该资料说明亚亿实业拥有的无形资源是()。

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加拿大COCO报告(1995)认为:“控制”是一个组织中支持该组织实现其目标诸要素的集合体,实质上就是“内部控制”,风险评估和风险管理是控制的关键要素。该观点阐述了内部控制与风险管理的关系是()。

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