A.容易引发索赔
B.建设周期较长
C.不利于投资控制
D.业主组织协调工作量较大

A.施工总承包
B.施工总承包管理
C.平行承发包
D.建设工程项目总承包

A.进行采购合同谈判，签订采购合同
B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
C.选择材料、设备的采购单位
D.进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录

A.整个工程项目的合同总额的确定较有依据
B.对业主方节约投资较为有利
C.缩短建设周期，有利于进度控制
D.能为分包单位提供更好的管理和服务
E.有利于施工现场的总体管理与协调

A.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利
B.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小
C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D.施工总承包管理模式有利于压缩工期

A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平
C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平
D.分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利

A.设计竞赛
B.设计招标
C.设计评审
D.专项委托

A.施工阶段
B.合同收尾
C.试运行阶段
D.项目管理收尾

A.业主方自行采购
B.承包商采购
C.业主方指定供货商
D.业主方指定承包商购人用于工程的建设物资
E.与承包商约定某些物资为指定供货商

A.编制设计纲要
B.编制项目设计建议书
C.设计评审
D.确定合同价
E.签订合同