某水利工程施工项目经过招标，建设单位选定A公司为中标单位。双方在施工合同中约定，A公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业公司，业主负责采购设备。该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件：事件1：施工招标过程中共有6家公司竞标。其中F公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G公司的投标文件未密封。事件2：桩基工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑，建议建设单位采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合，总监理工程师要求A公司给予配合，A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。事件3：若桩钻孔取样检验合格，A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。事件4：建设单位采购的配套工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，并向监理机构提交因此增加的保管费支付申请。事件5：C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求建设单位重新采购供货。问题：
（1）事件1中评标委员会是否应该对F、G这两家公司的投标文件进行评审？为什么？
（2）事件2中A公司的做法妥当否？为什么？
（3）事件3中A公司的要求合理吗？为什么？
（4）事件4中监理机构是否签认A公司的支付申请？为什么？
（5）事件5中C公司的要求是否合理？为什么？

某大型防洪工程由政府投资兴建。项目法人委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司依据有关规定确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。项目法人对招标代理公司提出以下要求：为避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请方式招标。项目施工招标信息发布后，共有9家投标人报名参加投标。项目法人认为报名单位多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报名单位的资质条件、业绩进行资格审查。开标后发生的事件如下：事件1：A投标人的投标报价为8000万元，为最低报价，经评审推荐为中标候选人。事件2：B投标人的投标报价为8300万元，在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%。事件3：C投标人投标保函有效期为70天。事件4：D投标人投标文件的投标函盖有企业及其法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章。事件5：E投标人与其他投标人组成联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书。事件6：F投标人的投标报价为8600万元，开标后谈判中提出估价为800万元的技术转让。事件7：G投标人的投标报价最高，故G投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。问题：
（1）项目法人对招标代理公司提出的要求是否正确？说明理由。
（2）分析A、B、C、D、E、F投标人的投标文件是否有效或有何不妥之处？说明理由。
（3）G投标人的投标文件是否有效？对其撤回投标文件的行为，项目法人可如何处理？
（4）该项目中标人应为哪一家？合同价为多少？

某输水工程经监理工程师批准的网络计划如图1F420155-1所示（图中工作持续时间以月为单位）。其中渡槽支撑为桁排架结构，共有28根柱子，最大高度为38m。该工程施工合同工期为18个月，质量标准要求为优良。施工合同中规定，土方工程单价为16元／m³，土方估算工程量为22000m³，混凝土工程单价为320元／m³，混凝土估算工程量为1800m³。当土方工程和混凝土工程的工程量任何一项增加超出该项原估算工程的15%时，该项超出部分结算单价可进行调整，调整系数为0.9。在施工过程中监理工程师发现刚拆模的钢筋混凝土柱子中有10根存在工程质量问题，其中6根柱子蜂窝、露筋较严重，4根柱子蜂窝、麻面轻微，且截面尺寸小于设计要求。截面尺寸小于设计要求的4根柱子经设计单位验算，可以满足结构安全和使用功能要求，可不加固补强。在监理工程师组织质量事故分析会上，承包方提出了如下处理方案：方案一：6根柱子加固补强，补强后不改变外形尺寸，不造成永久性缺陷；另4根柱子不加固补强。方案二：10根柱子砸掉重做。方案三：6根柱子砸掉重做，另4根柱子不加固补强。在工程按计划进度进行到第四个月时，业主、监理工程师与承包方协商同意增加一项工作K，其持续时间为2个月，该工作安排在C工作结束后开始（K是C的紧后工作），E工作开始前结束（K是E的紧前工作）。由于K工作的增加，增加了土方工程量3500m³，增加了混凝土工程量200m³。工程竣工后，承包方组织了该单位工程的预验收，在组织正式竣工验收前，业主已经提出提前使用该工程。业主使用中发现房屋屋面漏水，要求承包方修理。问题：
（1）承包方要保证主体结构部分工程质量达到优良标准，以上对柱子的工程质量问题的三个处理方案中，哪种方案能够满足要求？为什么？
（2）由于增加了K工作，承包方提出了顺延工期2个月的要求，该要求是否合理？监理工程师应该签证批准的顺延工期是多少？
（3）由于增加了K工作，相应的工程量有所增加，承包方提出对工程量的结算费用为：土方工程：3500×16=56000元混凝土工程：200×320=64000元合计：120000元你认为该费用是否合理？监理工程师对这笔费用应签证多少？
（4）在工程未正式验收前，业主提前使用是否可以认为该单位工程已经验收？对出现的质量问题，承包方是否承担保修责任？

某省属重点水利工程项目计划于2004年12月28日开工，由于坝肩施工标段工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间2004年9月20～22日购买了招标文件。招标文件中规定，2004年10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，2004年11月10日发出中标通知书。在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于2004年10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；2004年10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标委员会成员共有7人，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已由项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于2004年10月28日提出了评标报告。B、A企业综合得分分别为第一、二名。由于B企业投标报价高于A企业，2004年11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于2004年12月12日签订了书面合同。
问题：（1）业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。
（2）C企业和E企业投标文件是否有效？分别说明理由。
（3）指出开标工作的不妥之处，说明理由。
（4）指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。
（5）招标人确定A企业为中标人是否违规？说明理由。
（6）合同签订的日期是否违规？说明理由。

某水闸工程施工招标投标及合同管理过程中，发生如下事件：事件1：该工程可行性研究报告批准后立即进行施工招标。事件2：该施工单位的投标文件所载工期超过招标文件规定的工期，评标委员会向其发出了要求澄清的通知，施工单位作为投标人按时递交了答复，修改了工期计划，满足了要求。评标委员会认可工期修改。事件3：招标人在合同谈判时，要求中标单位提高混凝土强度等级，但不调整单价，否则不签合同。事件4：合同约定，发包人的义务和责任有：①提供施工用地；②执行监理单位指示；③保证工程施工人员安全；④避免施工对公众利益的损害；⑤提供测量基准。承包人的义务和责任有：①垫资100万元；②为监理人提供工作和生活条件；③组织工程验收；④提交施工组织设计；⑤为其他人提供施工方便。事件5：合同部分条款如下：（1）计划施工工期3个月，自监理工程师签发的开工通知中规定的开工日次日起算。合同工程量及单价见表1F420155-1。（2）合同签订当日生效。合同生效后7日内，发包人向承包人一次性支付合同总价的10%，作为工程预付款，施工期最后2个月等额扣回。（3）保留金为合同总价的5%，在施工期内，按每月工程进度款5%的比例扣留。保修期满后退还，保修期1年。问题：
（1）根据水利水电工程招标投标有关规定，事件1、事件2、事件3的处理方式或要求是否合理？逐一说明理由。
（2）根据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），分别指出事件4中有关发包人和承包人的义务和责任中的不妥之处。
（3）按事件5所给的条件，合同金额为多少？发包人应支付的工程预付款为多少？应扣留的保留金总额为多少？
（4）按事件5所给条件，若施工单位按期完成各项工程，计算施工单位工期最后一个月的工程进度款、保留金扣留、工程预付款扣回、应收款。

某承包商于某年承包某外资工程的施工，与业主签订的承包合同约定：工程合同价2000万元：若遇物价变动，工程价款采用调值公式动态结算。该工程的人工费占工程价款的35%，水泥占23%，钢材占12%，石料占8%，砂料占7%，不调值费用占15%；开工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同价的60%时，开始从超过部分的工程结算款中按60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清；工程进度款逐月结算，每月月中预支半月工程款。问题：
（1）工程预付款和起扣点是多少？
（2）当工程完成合同工程量的70%后，正好遇上国家采取积极财政政策，导致水泥、钢材涨价，其中，水泥价格增长20%，钢材价格增长15%，试问承包商可索赔价款多少？合同实际价款为多少？
（3）若工程保留金为合同预算价格的10%计算，则工程结算款应为多少？

某泵站工程，业主与总承包商、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。总承包商经业主同意将土方开挖、设备安装与防渗工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：施工工期278天，2004年9月1日开工，工程造价4357万元。合同约定结算方法；合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；安装配件、防渗工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。实施过程中，发生如下事件：事件1：总承包商于2004年8月25日进场，进行开工前的准备工作。原定2004年9月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至2004年9月6日才开工，总承包商要求工期顺延5天。事件2：土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总承包商请土方公司向业主要求索赔。事件3：在基础回填过程中，总承包商已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总承包商再次取样复验，结果合格。总承包商要求监理单位支付试验费。事件4：总承包商对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总承包商要求此项试验费由业主支付。事件5：结构施工期间，总承包商经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总承包商以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。事件6：监理工程师检查防渗工程，发现止水安装不符合要求，记录并要求防渗公司整改。防渗公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍部分有误，需进行返工。事件7：在做基础处理时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防渗公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请。事件8：在进行结算时，总承包商根据已标价的工程量清单，要求安装配件费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。问题：（1）在事件1中，总承包商的要求是否成立？根据是什么？（2）在事件2中，总承包商的做法对否？为什么？（3）在事件3中，总承包商的要求是否合理？为什么？（4）在事件4中，监理工程师是否批准总承包商的支付申请？为什么？（5）在事件5中，你认为总承包商是否可以得到工期补偿？为什么？（6）在事件6中，返修的经济损失由谁承担？监理工程师有什么不妥之处？（7）在事件7中，你认为监理工程师应如何协调处理？（8）在事件8中，你认为哪种意见正确？为什么？

某堤防工程，发包人与承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）签订了施工承包合同，合同中的项目包括土方填筑和砌石护坡，其中土方填筑200万m³，单价为10元／m³；砌石10万m³（不考虑砌石定额系数，所需开采石方10万m³），单价为40元/m³。（1）合同中的有关情况为：①合同开工日期为9月20日。②工程量清单中单项工程量的变化超过20%按变更处理。③发包人指定的采石场距工程现场10km，开采条件可满足正常施工强度500m³／天的需要。④工程施工计划为先填筑，填筑全部完成后再砌石施工。⑤合同约定每年10月1日至3日为休息日，承包人不得安排施工。（2）在合同执行工程中：①在土方施工中，由于以下原因引起停工：事件1：，合同规定发包人移交施工场地的时间为当年10月3日，由于发包人原因，实际移交时间延误到10月8日晚；事件2：10月6日至15日因不可抗力事件，工程全部暂停施工；事件3：10月28日至11月2日，承包人的施工设备发生故障，主体施工发生施工暂停。承包人设备停产一天的损失为1万元，人工费需8000元。②土方填筑实际完成300万m³，经合同双方协商，对超过合同规定百分比的工程量，单价增加了3元／m³；土方填筑工程量的增加未延长填筑作业天数。③工程施工中，承包人在发包人指定的采石场只开采了5万m³后，该采石场再无石材可采。监理人指示承包人自行寻找采石场。承包人另寻采石场发生合理费用支出5000元。新采石场距工程现场30km，石料运输运距每增加1km，运费增加1元／m³。采石场变更后，由于运距增加，运输能力有限，每天只能运输400m³，监理人同意延长工期。采石场变更后，造成施工设备利用率不足并延长工作天数，合同双方协商从使用新料场开始，按照2000元／天补偿承包人的损失。④工程延期中，承包人管理费、保险费、保函费等损失为5000元／天。问题：
（1）试分析确定承包人应获准的工程延期天数。
（2）试分析确定承包人应获批准的由于变更引起的费用赔偿金额。

某水利水电工程项目，发包人与承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）签订了施工承包合同，合同价格4000万元（含临建固定总价承包项目200万元）。合同中规定：（1）工程预付款的总额为合同价格的10%，开工前由发包人一次付清。工程预付款按合同条件中的公式扣还，其中F₁=20%，F₂=90%。式中R--每次进度付款中累计扣回的金额；A--工程预付款总金额；S--合同价格；C--合同累计完成金额。（2）发包人从第一次支付工程款起按10%的比例扣保留金，直至保留金总额达到合同价的5%为止。（3）物价调整采用调价公式法。（4）材料预付款按发票值的90%支付；材料预付款从付款的下一个月开始扣还，六个月内每月扣回六分之一。（5）利润率为7%。（6）招标人提供的工程量清单中，对施工设备的进场和撤回、人员遣返费用等，未单独列项报价。合同执行过程中，由于发包人违约合同解除。合同解除时的情况为：（1）承包人已完成工程量清单中合同额2200万元。（2）临建项目已全部完成。（3）合同履行期间价格调整差额系数为0.02。（4）承包人近期为工程合理订购某种材料300万元，入库已三个月；合同解除时，该种材料尚有库存50万元。（5）承包人已为本工程永久设备签订了订货合同，合同价为50万元，并已支付合同定金10万元。（6）承包人已完成一个合同内新增项目100万元（按当时市场价格计算值）。（7）承包人按合同价格已完成计日工10万元。（8）承包人的全部进场费为32万元。（9）承包人的全部设备撤回承包人基地的费用为20万元；由于部分设备用到承包人承包的其他工程上使用（合同中未规定），增加撤回费用5万元。（10）承包人人员遣返总费用为10万元。（11）承包人已完成的各类工程款和计日工等，发包人均已按合同规定支付。（12）解除合同时，发包人与承包人协商确定：由于解除合同造成的承包人的进场费、设备撤回、人员遣返等费用损失，按未完成合同工程价款占合同价格的比例计算。问题：（1）合同解除时，承包人已经得到多少工程款？
（2）合同解除时，发包人应总共支付承包人多少金额？（包括已经支付的和还应支付的）
（3）合同解除时，发包人应进一步支付承包人多少金额？

某水利枢纽引水工程位于海拔高程1050m地区，其可行性研究报告提出，引水隧洞有一段采用压力钢管，直径D=2.4m，壁厚h=15mm。已知：（1）据设计图纸计算，钢管本体重量888t（其中直管800t、弯管48t、渐变管40t），加劲环和支承环重78t，制作安装临时固定拉筋3t；（2）钢管特殊防腐单价350元／t；（3）钢管从工地加工厂分节制作后，装平板车运至安装现场，装卸运输费30元／t；（4）压力钢管安装单价4238元／t；（5）钢管、加劲环和支承环用钢材材料预算价格2800元／t；（6）工程量设计阶段系数：可行性研究1.15，初步设计1.10；（7）钢板操作损耗率综合取8%；（8）安装工程投资估算取费费率：其他直接费2.7%，现场经费45%，间接费50%，企业利润7%，税金3.35%；（9）压力钢管制作投资估算单价表见表1F420154-9。问题：（1）根据《水利工程设计概（估）算编制规定》（水总［2002］116号），完成压力钢管制作单价表（仅填写合价；单位：元；计算结果保留两位小数）。（2）根据《水利工程设计概（估）算编制规定》（水总［2002］116号），计算压力钢管制作安装工程可研投资（单位：万元；计算结果保留两位小数）。