某企业生产甲产品，单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下：

直接材料实际购进量是4000公斤，单价0.55元/公斤，月生产产品400件，使用材料2500公斤。
要求：
（1）计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异。
（2）将差异总额进行分解。

某企业年需用某种半成品2000件，每次进货费用为100元，每件的购价为8元，年变动性储存费用为购价的20%。
要求：计算该种零件的经济订货批量、全年订货次数和最低相关总成本。

已知：某建设项目的净现金流量如下：NCF₀=-100万元，NCF_1-10=25万元，折现率为10%。
要求：计算该项目的净现值和内部收益率。

设贴现率为10%，有三项投资机会，有关数据如下表：

要求：用净现值法、净现值率法、内部收益率法分别对三项目的可行性进行分析。

某企业拟购买一台机器，价值300000元，其有效使用期为6年，预计残值30000元。企业采用直线法计提折旧，资金成本为10%，所得税率为33%。
要求：
（1）计算残值的现值。
（2）计算折旧的抵税额。

某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出定单，要求订货500台，其定单报价为170元/台。
要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。
（1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。
（2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本。
（3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元。
（4）如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4000元。

某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：

要求：
（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。
（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。

已知某企业只生产一种产品，按0.6的平滑指数预测的今年8月份产销量为1850件，5-8月份的实际产销量和总成本资料如下：

要求：
（1）用高低点法进行成本性态分析。
（2）用平滑指数法预测9月份的产销量。
（3）利用成本性态模型和9月份的预测产销量，预测9月份的总成本。

某企业连续两年的有关资料如下表所示：

要求：计算经营杠杆系数。