A.公司战略
B.经营战略
C.职能战略
D.部门战略
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A.公司战略
B.经营战略
C.职能战略
D.研究战略
A.独特性
B.用户价值性
C.动态性
D.局部优势性
A.商品流通企业战略目标
B.商品流通企业战略管理
C.商品流通企业战略决策
D.商品流通企业战略预测
A.技术交易
B.技术转移
C.技术合作
D.技术合同
A.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标
B.进入卖方成果库,查找本企业需要的技术
C.在选择技术之前弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道,明白需要什么技术
D.寻求法律援助,找律师事务所
A.技术扩散
B.技术转让
C.技术转移
D.技术交易
A.出让方
B.受让方
C.出让方和受让方
D.出让方和受让方协商确定的一方
A.产学研联盟
B.创办新企业
C.技术许可证
D.信息传播
A.技术引进
B.技术转移
C.设备进口
D.设备转移
A.技术许可证
B.技术帮助
C.创办新企业
D.设备和软件购置
最新试题
进行经营分析是了解和认识企业()的基本方法。
市场份额决定因素基本理论认为()。
在配送活动中,临时配送、紧急配送和无计划的随时配送是大幅度降低配送()的主要因素。
企业进入新的行业开展多种业务寻求发展机会这种方法是()。
在经营分析中比较分析法通常用于()。
对于企业股东来说,应保持资产负债率的()。
()剔除了一般的环境影响来考察企业本身的经营工作状况。
一项发盘如果只规定了“即复”、“速复”、“电复”等没有确切时间内涵的模糊概念,在实际业务中一般把它理解为()小时之内。
企业在利用市场机会、经营业务上比竞争者拥有更大的优势才能获得更大的()。
企业的经营分析具有重要意义,具体表现在()。