A.制订计划的人数少
B.计划期短
C.计划内容具体
D.计划单位小
E.计划更科学
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A.工业总产值
B.工业商品产值
C.固定资产折旧
D.工业增加值
E.销售额
A.产品质量分
B.产品平均技术性能
C.质量损失率
D.废品率
E.成品返修率
A.产品品牌
B.产品品种
C.产品质量
D.产品产量
E.产品产值
A.产品品种指标
B.产品质量指标
C.产品产值指标
D.产品产量指标
E.产品销量指标
A.生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映,直接关系着能否满足市场需要
B.狭义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合
C.生产能力必须和一定的技术组织条件相联系
D.企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的
E.生产能力反映的是一年内的实物量
A.生产以及运送的工作指令
B.进行“目视管理”的工具
C.防止过量生产和过量运送
D.改善的工具
A.一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术
B.一个拉动式的生产系统
C.追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统
D.只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品
A.相关需求
B.无关需求
C.独立需求
D.线性需求
A.在制品净生产计划
B.库存处理信息
C.物料清单
D.主生产计划
A.快速和准确
B.简单和有效
C.迅速和统一
D.主动和准确
最新试题
下列生产计划指标中,属于产品质量指标的有()
安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有()。
某企业每隔一个固定的间隔周期去订货,订货量由当时库存情况确定,以达到目标库存量为限度,该企业采用的库存控制方法是()。
根据生产管理的自身特点,生产控制方式主要分为()
资源计刘(MRPⅡ)相比,企业资源计划(ERP)的优势在于()。
成批轮番生产企业和单件小批量生产企业的期量标准中,相同的有()
关于提前期法的说法,正确的有()。
某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为8小时,该条流水线节拍为6分钟,则该流水线每日的生产能力是()台。
库存管理成本包括()
贯穿丰田式生产管理过程的支柱有()。