A.作业成本
B.取得成本
C.运转成本
D.制造成本
E.资本成本
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A.商品质量合适
B.总成本低
C.交付及时
D.整体服务好
E.生产能力的扩展
A.企业管理费
B.购进商品总价
C.进出货费
D.商品运输费
E.企业员工的基本工资
A.期望值法
B.淘汰法
C.排队法
D.概率法
E.量本利分析法
A.常规决策
B.动态决策
C.静态决策
D.非确定型决策
E.非常规决策
A.高档家具
B.灯管
C.食盐
D.空调
E.棉布
A.潜在进入者的威胁
B.行业内现有企业的竞争
C.供应商讨价还价能力
D.买方讨价还价能力
E.互补品的威胁
A.抽资转向型
B.整战略
C.放弃战略
D.合资战略
E.合并战略
A.市场上厂商的数量
B.市场上产品的数量
C.单个厂商对市场价格的控制程度
D.厂商进入、退出市场的难易程度
E.产品的差别程度
A.批发业
B.保险业
C.零售业
D.服务业
E.咨询业
A.产品方面的因素
B.市场方面的因素
C.商品消费需求的多样性
D.企业自身的因素
E.国家政策方面的因素
最新试题
对企业经济活动、经营财务管理中的某些主要问题或某些重要指标进行的简单分析,称为()。
开展配送的重要前提是必须提供可靠的供应保证,配送企业的供应保证能力应包括()等。
股东投资者关心的问题是()。
某企业去年的销售利润率为15%,今年的销售利润率为14%,则今年与去年利润率差异是-1%,这是()。
企业在利用市场机会、经营业务上比竞争者拥有更大的优势才能获得更大的()。
一般地说,不能随着环境变化或无关的新机会出现而每隔两三年就变更一次的是()。
对企业的经济活动、经营管理、财务状况等进行全面、系统、综合分析,称为()。
企业为制定业务投资组合计划而划分的战略业务单位应()。
进行经营分析是了解和认识企业()的基本方法。
如果一个企业中(),企业的业务投资组合是不合理的。