A.可行性研究欠完善
B.项目可维护性差
C.项目后评价具特殊性
D.项目组织运作复杂、沟通困难
E.项目进度管理复杂
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A.前试验阶段
B.定义阶段
C.预算阶段
D.试运行阶段
E.收尾阶段
A.成本是通信项目的第一目标
B.项目进度管理复杂
C.通信项目管理的时效性要求高
D.通信项目要求有高可维护性、可兼容性和可扩容性
E.通信项目管理中信息交流方便
A.质量编制计划
B.采购计划
C.沟通计划
D.质量保证
E.质量控制
A.计划值
B.进度偏差
C.实际成本
D.成本执行指数
E.挣值
A.类比估算法
B.自下而上估算法
C.自上而下估算法
D.关键路径估算法
E.参数模型估算法
A.工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目
B.甘特图是一种进行项目进度安排的工具
C.网络图无法表示项目中各项工作之间的关系
D.使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素
E.时间成本平衡法主要用于控制成本,不能用于控制进度
A.关键路径法
B.网络图
C.甘特图
D.工作分解结构
E.概率时间估计法
A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B.WBS的每一项都不止由一个人负责,尤其是这项工作相对复杂时
C.项目团队成员必须参与WBS的制定过程,以确保一致性和全员参与
D.每项WBS都必须归档,以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围
E.WBS必须与工作任务的实际执行过程一致
A.创建指导法
B.类比法
C.自上而下法
D.自下而上法
E.关键路径法
A.项目单项管理
B.项目人力资源管理
C.项目采购管理
D.项目沟通管理
E.项目风险管理
最新试题
创建工作分解结构的主要方法有()。
下列属于项目管理的三项重要约束的有()。
项目沟通管理过程包括()。
当前状况下该项目的SPI为()。
在项目管理中,与项目进度管理有关的方法有()。
按照图中各活动的工期,该项目的总工期将为()天。
项目质量控制中一种独特的结构化质量控制方法是()。
在对项目中某一活动进行工期估计时,采用了三个时间估计,乐观时间是8天,悲观时间是15天,最可能时间为12天,则该活动的期望工期为()天。
对整体项目绩效进行定期的评估以确保项目能够满足相关的质量标准,属于项目质量管理的()。
项目管理的基本特性包括()。