A.计划值
B.进度偏差
C.实际成本
D.成本执行指数
E.挣值

A.类比估算法
B.自下而上估算法
C.自上而下估算法
D.关键路径估算法
E.参数模型估算法

A.工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目
B.甘特图是一种进行项目进度安排的工具
C.网络图无法表示项目中各项工作之间的关系
D.使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素
E.时间成本平衡法主要用于控制成本，不能用于控制进度

A.关键路径法
B.网络图
C.甘特图
D.工作分解结构
E.概率时间估计法

A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B.WBS的每一项都不止由一个人负责，尤其是这项工作相对复杂时
C.项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与
D.每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围
E.WBS必须与工作任务的实际执行过程一致

A.创建指导法
B.类比法
C.自上而下法
D.自下而上法
E.关键路径法

A.项目单项管理
B.项目人力资源管理
C.项目采购管理
D.项目沟通管理
E.项目风险管理

A.启动过程
B.计划过程
C.实施过程
D.生成过程
E.收尾过程

A.普遍性
B.目的性
C.独特性
D.不确定性
E.集成性

A.项目生命周期包括项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段
B.项目经理应在项目实施阶段编制项目总体计划
C.项目的资源投入大部分集中于项目实施阶段
D.项目团队的大部分工作和支出通常都发生在项目定义阶段
E.将项目划分为若干阶段，便于有效地对项目进行管理控制