A.竞争主体
B.竞争目标
C.竞争空间
D.竞争策略
E.竞争潜力
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A.强强联合
B.清算战略
C.扩张战略
D.撤退战略
E.生存重建战略
A.宏观经济不景气,饭店经营处于停滞与萧条时期
B.饭店的某些项目或产品已从成熟期迈入衰退期,市场需求大幅度下降
C.饭店受到强有力的竞争对手的威胁和挑战,难以抵挡
D.饭店某些产品缺乏比较优势,质次价高,一时难以改变
E.饭店经营状况良好,饭店产品在较长时期里仍然具有明显的优势
A.提高自身的竞争地位
B.获取更多的市场份额
C.避免风险
D.获取更高的投资报酬
E.利用原有的资源优势
A.可以通过契约式联合的形式
B.通过企业内部壮大而进入新的经营领域
C.与其他经营领域的企业实现契约联合
D.兼并同行业企业的形式实现
E.合并其他经营领域的企业
A.发展战略
B.稳定战略
C.紧缩战略
D.开发战略
E.后退战略
A.合营
B.同心型多种经营
C.联合型多种经营
D.纵向一体化
E.横向一体化
A.充分利用现有优势,在其他产品或市场上建立机会,以多元化经营来分散环境带来的风险
B.采取直面威胁的态度,利用优势战胜威胁
C.饭店企业可以采取依托内部优势
D.饭店企业采取扭转型战略
E.最好采取防御型战略定位,以避开威胁
A.建立业绩标准
B.衡量实际业绩
C.比较各个业绩
D.进行差异分析
E.采取纠偏行动
A.市场剖析法
B.比较排除法
C.专家诊断法
D.科技创新法
E.差异分析法
A.超越性
B.现实性
C.准确性
D.关联性
E.空间性