A.让团队自组织
B.在站会上加强已分配的任务
C.为该uandui成员分配更多的故事
D.与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论

A.专家判断
B.计划补充
C.燃尽图
D.看板补充

A.明确可衡量的成功标准
B.项目团队结构
C.项目进度计划
D.从团队角度看项目目标

A.作为一个团队决定是否采用新方法
B.与该团队成员一起合作决定是否采用新方法
C.让高级团队成员决定是否采用新方法
D.与管理层讨论采用的新方法事宜

A.团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
B.在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
C.团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
D.团队成员将关注他们自己的可交付成果

A.向高层管理人士提供演示
B.邀请股东参加每日站会
C.为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图
D.邀请高层管理人员参加每日站会

A.定义迭代待办事项的内容
B.为团队成员消除障碍
C.向团队成员分配工作
D.创建工作项估算

A.邀请该产品负责人参加回顾会
B.向该产品负责人提供燃尽图
C.让项目经理与该产品负责人会员
D.要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度

A.培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
B.鼓励合作的团队工作，实现团队目标
C.设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
D.召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度

A.解释X团队和Y团队没有一对一的比较
B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D.传达高级管理层不讲道理