A.专家判断
B.计划补充
C.燃尽图
D.看板补充
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.明确可衡量的成功标准
B.项目团队结构
C.项目进度计划
D.从团队角度看项目目标
A.作为一个团队决定是否采用新方法
B.与该团队成员一起合作决定是否采用新方法
C.让高级团队成员决定是否采用新方法
D.与管理层讨论采用的新方法事宜
A.团队将组建,并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
B.在团队以稳定的速度执行工作之前,团队将经历震荡阶段,并在更为频繁的沟通中规范化
C.团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
D.团队成员将关注他们自己的可交付成果
A.向高层管理人士提供演示
B.邀请股东参加每日站会
C.为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图
D.邀请高层管理人员参加每日站会
A.定义迭代待办事项的内容
B.为团队成员消除障碍
C.向团队成员分配工作
D.创建工作项估算
A.邀请该产品负责人参加回顾会
B.向该产品负责人提供燃尽图
C.让项目经理与该产品负责人会员
D.要求该产品负责人等待迭代完成后,再开始了解迭代速度
A.培养团队成员之间的合作,时间理想的迭代速度
B.鼓励合作的团队工作,实现团队目标
C.设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准
D.召开一次团队会议,理解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度
A.解释X团队和Y团队没有一对一的比较
B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D.传达高级管理层不讲道理
A.邀请安全团队成员参加项目规划会议
B.与产品经理讨论这个问题
C.在下一次站会上讨论该问题
D.在产品发布时讨论该问题
A.计算完成还需要多少名团队成员
B.与产品负责人沟通一个新的完工日期估算
C.对待办列表重新排列优先顺序,并删除最没有价值的故事
D.与产品负责人一起协商范围和进度计划
最新试题
如果多个Scrum团队要工作在一个产品上:()
以下在JIRA哪个页面可以将Issue Assign to me?()
每日站会推荐的时间和地点是什么?()
在Sprint中,如果您的开发工作(任务)遇到了一些困难,需要寻求组内成员的帮助,在JIRA上可以怎么做?()
如果一个Sprint已经完成(DONE状态),但是该Sprint下的一个Issue尚未完成,该如何处理?()
每个Story右边的灰色小块的作用是什么?()
可以通过以下哪种方式可以将Issue移动到另一个Epic?()
关于制作方便在planning meeting 上使用的Print Cards,以下说法正确的是()。
在All Report下,一般包括哪几种类型?()
下面哪项会引起产品待办列表的改变?()