团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，...

单项选择题团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答？（）

A.解释X团队和Y团队没有一对一的比较
B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D.传达高级管理层不讲道理

1.单项选择题在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）

A.邀请安全团队成员参加项目规划会议
B.与产品经理讨论这个问题
C.在下一次站会上讨论该问题
D.在产品发布时讨论该问题

2.单项选择题在一次评审会上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全面发布待办列表事宜。团队应该怎么办？（）

A.计算完成还需要多少名团队成员
B.与产品负责人沟通一个新的完工日期估算
C.对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事
D.与产品负责人一起协商范围和进度计划

3.单项选择题那种讨论类型描述了有效的回顾会的特点？（）

A.没有任何目标和行动的开放式讨论
B.在高度流程导向的讨论中，处理所有解决的问题
C.在没有时间盒的情况下，进行流程和行动导向的讨论
D.在有时间盒的情况下，进行目标和行动导向的讨论

4.单项选择题Scrum团队由两名开发人员：一名主题专家（SME）和一名高级开发人员，那种方法应用于估算故事规模？（）

A.主题专家（SME）拥有相关领域的专业知识，应该估算故事规模
B.高级开发人员拥有大多数开发经验，应该估算故事规模
C.主题专家（SME）和高级开发人员应该一起估算故事规模
D.每个成员应该相互合作，并形成团队一起估算规模

5.单项选择题若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）

A.邀请团队参加迭代评审会议
B.获得产品负责人对业务需求的同意
C.要求项目干系人发送定期报告
D.确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。

6.单项选择题一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）

A.让团队来解决这个问题
B.寻求职能经理的指导
C.解决这一问题，并通知团队
D.让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队

7.单项选择题一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析？（）

A.概率和影响分析
B.只执行定量风险分析
C.定性和定量风险分析
D.只执行定性风险分析

8.单项选择题为什么团队需要专注于敏捷开发的方法？（）

A.为了交付同时是项目与产品的项目
B.为了交付按时、按预算且功能完整的项目
C.为了交付能大幅提高生产率的项目
D.为了交付规划良好且符合干系人期望的项目

9.单项选择题在一个快速发展的项目上，团队正忙着追赶需求上的变更，这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么？（）

A.咨询项目经理和项目发起人，获得解决方案
B.在Scrum会议上讨论这个问题
C.将该过程定义为团队的基本规则
D.与产品负责人一起设计一个解决方案

10.单项选择题在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.设计一份产品路线图
B.总结用户故事
C.编写执行摘要报告
D.生成一份电梯简报（非常简短的高爆）