在一个快速发展的项目上，团队正忙着追赶需求上的变更，这导致缺陷率不断上升。S...

单项选择题在一个快速发展的项目上，团队正忙着追赶需求上的变更，这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么？（）

A.咨询项目经理和项目发起人，获得解决方案
B.在Scrum会议上讨论这个问题
C.将该过程定义为团队的基本规则
D.与产品负责人一起设计一个解决方案

1.单项选择题在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.设计一份产品路线图
B.总结用户故事
C.编写执行摘要报告
D.生成一份电梯简报（非常简短的高爆）

2.单项选择题敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么？（）

A.仅完成他们各自的任务
B.与Scrum大师讨论上报问题
C.规划详细的结构和设计方案
D.随着Sprint的进展，资源完成任务

3.单项选择题在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.让最终用户参与团队回顾会
B.为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
C.要求产品负责人向最终客户澄清期限
D.向最终用户解释项目如何符合他们的要求

4.单项选择题首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？（）

A.提供每月进度报告
B.向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标
C.创建甘特图，并将其提交给首席执行官
D.建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新

5.单项选择题某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能，但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该怎么做？（）

A.重新查看原始需求
B.立即开始修改功能
C.编写面向用户的确认的测试
D.在下一次迭代中实施测试驱动开发（TDD）

6.单项选择题在项目回顾中"设定阶段"的目的是什么？（）

A.重申会议目标并营造开放氛围
B.回顾范围说明书并总结项目成果
C.为了提升团队的士气，并确保每个人都参与
D.描述下一个迭代并讨论经验教训

7.单项选择题根据项目图，迭代3的速度是多少（）

A.30
B.33
C.40
D.41

8.单项选择题许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？（）

A.确保客户在整个开发过程积极参与并审查
B.事先定义合同中的所有需求
C.实施一个票务变更请求系统
D.延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别

9.单项选择题在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）

A.将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
B.中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
C.如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
D.要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺

10.单项选择题公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响，管理层应如何识别需要应用其资源并减轻潜在影响的领域（）

A.制定并保留一份积极的风险登记册，八包含风险减轻战略和成本效益分析
B.根据定性风险分析和预期损失，制定并保留一份积极的风险登记册
C.让每个开发团队在信息辐射器上张贴最高风险的开发项
D.通过将开发团队分隔成两个地方来避免风险，确保知识持续性